腾辉名酒礼品收藏馆具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定，公司以专业的技术，诚恳的态度，较高的回收价格为顾客提供周到的服务。名酒鉴定，全市上门回收。
回收范围:
礼品回收系列:冬虫夏草等礼品。
名酒回收系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、梦之蓝等酒。
礼盒回收系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年以及五粮液礼盒系列等。
老酒回收系列:老茅台酒、老五粮液、老西凤酒、老洋河、老泸州老窖、老古井、老剑南春、老郎酒、老董酒、老汾酒、老酒等各种老酒。
1、名酒:贵州酒茅台.五粮液.剑南春.水井坊.国窖.五星老白干，老白干1915，洋河蓝色经典（梦之蓝。天之蓝。海之蓝）等各种名酒。
2、洋酒:轩尼诗XO，轩尼诗李察，轩尼诗vsop，拉菲，拉图，马爹利xo，马爹利，马爹利蓝带xo，人头马路易十三，人头马xo，人头马vsop等各种单瓶及礼盒装洋酒。
3、老酒:茅台酒、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、董酒、西风、汾酒习水大曲、全兴大曲、洋河大曲、尖庄曲酒、刘伶醉，从台，衡水老白干等1999年之前所有牌子的陈年老酒。
4、冬虫夏草:堂冬虫夏草 、青藏冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草、等各种品牌的冬虫夏草。
（一）2017年2月23日上午，董事长李秋喜签订《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》，责任书中明确汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。
记者从五粮液1218会议现场了解到，2013年度五粮液经销商销售额排在前两名的为宜宾智溢和安徽商贸，销售五粮液都超过10亿元，这也是仅有的两家超过10亿大关的五粮液经销商。其中，2013年在五粮液采购金额超过10亿元，所代理的五粮醇在华东市场稳重?五一期间，记者了解到，53飞天茅台的价格已经跌到800元/瓶左右，而在去年春节，该茅台的价格还在2000元/瓶以上。
贵州省质监部门抽取12批次茅台酒样品进行检测，结果显示，茅台酒塑化剂未超临时值。贵州质监进行专项检查，未发现人为添加行为。已对生产进行排查，进一步改进了工艺和装备，完善企业内控体系，将酯类纳入了产品出厂检验项目。
这种打通一套晚间三档时间段的投放策略，让我们看到了汾酒集团循序渐进、步步为营的品牌传播思路，出一个成熟品牌的智慧与，汾酒集团的雄厚实力和远见卓识。毫无疑问，大力度的投放将地汾酒的品牌形象，助力汾酒在品牌建设之路上更上一层楼。
有酒企坦言，将要瞄准那些价格处于腰部以下的品种，所谓腰部以下是什么概念，也就是价格在元吧，做一瓶真正让知酒品酒人接受的好酒，其实，市场就能接受这个价。此外尤其值得一提的是，洋河在去年5月推出的一年内10亿元回购计划也即将结束，但时至仅完成1.53亿元，完成额不足两成，几乎对市场没形成多大的正面作用。
腾辉名酒礼品回收公司长期现金高价回收名酒、老酒、洋酒、红酒、冬虫夏草等各种礼品。全天免费上门回收，欢迎新老客户来电。
回收项目:
1、名酒系列:茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒等各种酒。
2、老酒系列:茅台酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、董酒、西风、汾酒、宝丰大曲、习水头曲、全兴大曲、洋河、尖庄等陈年老酒。
3、洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、拉菲、拉图、马爹利、人头马、轩尼诗XO等。
4、冬虫夏草系列:青藏冬虫夏草、那曲冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草等各种品牌的冬虫夏草。
5、红酒系列:罗曼尼康帝、柏翠、拉菲、拉图、木铜、马歌、及各种红酒。
经调查，涉案当事人今年8月租用该窝点从事酒水批发，但未取得营业执照和食品经营许可证等相关资质，其产品主要销往乡镇超市、日杂店等酒水经销点，部分用于亲朋宴请。因法律意识淡薄，当事人采购货品时未查验供货商相关资质证明，未索要采购进货，现已无法联系供货商。
充分利用酒体设计技术优势，依靠技术人员丰富的实践、高超的勾兑以及不懈的攻关精神，研发的46秘藏五号和50平和具有窖香典雅细腻、入口绵甜平和、余味爽净自然的特点，这也了现代消费群体追求舒适、平和、自然的个性需求。
该县现有酒类生产企业（含小作?“西南城·酒荟提供了如此大规模的酒类行业服务平台，这种永不落幕的会展很诱人。”一位企业负责人向《华夏酒报》记者表示。据悉，在8月18日—22日举行的首届（贵州）酒类博览会上，数百家厂商到西南城在酒博会的展位进行合作洽谈，截至8月19日下午，有300余家企业与西南城签订入驻意向协议。
但是我们必须清醒地看到在百元档成功的企业多，次高端价位成功的少。从竞争格局来看，白酒近10年的高速发展，基本都集中在100元价位之下，中低价位的产品竞争非常激烈，市场份额也越来越少。很多区域强势品牌为了发展，必然在原有的“宅基地”上“盖楼房”，顺势价格，扩大效益。
换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业分手的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。以往谈渠道变革，更多的是以规模扩张为导向的掠夺性的渠道深化，通过渠道深化更大规模的销售业绩。