《窖藏时光·典藏价值——高价回收陈年老酒，您的老五粮液、老剑南春，我们上门全城收！》

　　 老酒不仅是琼浆，更是凝固的时代符号。一瓶1988年“萝卜瓶”五粮液，因采用明代老窖池酿造，窖香浓郁，如今市值破万；60年代“长江大桥牌”五粮液存世不足百瓶，堪称博物馆级藏品。剑南春唐代宫廷贡酒的血脉，使80年代“黄标剑南春”成为藏家竞逐之宝，其酒花绵密，陈香优雅，年份越久价值翻倍增长。 刺鼻的奶酪味、茴芹味、菠萝味、麝香味和汽油味，对白酒味道的描述各有不同。纽约一家餐厅的酒水负责人还说:在，喝白酒就像械斗。你会喜欢每个人脸上的反应。近些年，不少酒企一直想进入市场，也进行了各种各样的尝试。

　　1、企业电商直销:如五粮液、茅台、古越龙山、衡水老白干、古井贡、洋河络直销业务（旗舰店、专卖店）。络渠领域的浅滩试水，络人才方能实现大的突破。在直销中，要设置相应的专业部门，包括部门者、推广人员、设计人员、人员，并外配或自建物流。

　　2016年以来，公司加速产近日，记者在采访古井贡酒北京战略市场中心总经理罗天祥时了解到，古井贡酒2011年9月进入北京市场，相比较其他徽酒品牌，晚进入10年，但是古井贡酒仅仅用了两年多时间便已完成了渠道的基础工作，点7000家左右，C类刚开始运作便达到3000家;通过13年的渠道，团购和。

　　不仅如此，加多宝方面会有专门的业务员给经销商打，询问产品还剩多少，有没有装卸中磕漏罐的，有多少，企业方面都给换。餐饮渠道是王老吉发家的地方，因此王老吉非常。首先体现在对餐饮终端的上，即所谓量方面，王老吉的基层业务员每天都有任务，要求每人每天拜访35点，每人每天3家新客户，每人每天要张贴30张以上的POP，每人每天要包3个冰箱贴。

　　茅台负责人在会上的这番肺腑之言，尽显虚怀若谷，释放出浓浓诚意和暖意。人无完人，企业亦然。茅台发展中不可能尽善尽美，不可能没有缺失和问题。善意的批评、友好的指点、及时的警示，这些都有利于企业把前进的步子踩得更稳。

　　 专业服务保障:

　　 我们深谙老酒鉴别之道。例如五粮液“麦穗标”的凹凸印刷、剑南春封口锡膜的热熔工艺，均需判断。团品酒师证书，能通过酒液挂杯度、色泽微黄度评估保存状态，避免误判您财富缩水。

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　　 如您家藏90年代“董酒白标”或70年代“泸州老窖特曲”，我们将启动紧急高价通道！ 早在2015年12月底，来自深圳的资本力量开始进军茅台镇，华洋系于浩天率领的产业资本，发起50亿的茅台基酒，开始布局茅台镇的基酒产业，从去年12月的首期三千吨茅台基酒收购完毕，截止到2016年7月底，华洋资本累计收购茅台基酒高达3万吨。

　　在听取了仙潭酒业改制工作及未来发展规划的汇报后，李成云指出:一定要明确思路，以质取胜，拓展市场，改制要规范，要有相关文件，股权法律化;要充分运用灵活的体制机制，发挥老牌名酱酒企业的优势，尽快做大做强仙潭酒业。

　　展望未来，五粮液新的征程已经开启，十三五期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。蓬介绍，但是，十年光景过去，茅台不仅赶超五粮液，更是将五粮液远远甩在了后面;同时，洋河股份则锐意进取，大有赶超五粮液之势。如果以新的2016年业绩来对比，在营业收入方面，五粮液比茅台少153.12亿元，相差38.42%;五粮液比洋河股份多73.51亿元，多42.76%。

　　在经营东坡酒业之初，就定下了三条发展宗旨:一是要把东坡酒业建设成为研究东坡文化的基地，企业文化品位；二是要把东坡酒业建设成为特色的白酒生产基地，打造品牌；三是要把东坡酒业建设为荞麦原粮酿酒研究基地，产品科技含量。

　　其一，重构战略。改变单一高端白酒战略定位，代之以聚焦价格带，符合主流消费人群的双价格战略，更多地聚焦300元左右腰部与百元以下腿部品牌，实现单一高端向双核价格带转变；其二，重构渠道。以商业创新带动渠道变化，对现有渠道结构进行商业再造，在保持现有渠道性基础上逐步推行百元以下产品深度分销。