腾辉名酒礼品收藏馆具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定，公司以专业的技术，诚恳的态度，较高的回收价格为顾客提供周到的服务。名酒鉴定，全市上门回收。
回收范围:
礼品回收系列:冬虫夏草等礼品。
名酒回收系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、梦之蓝等酒。
礼盒回收系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年以及五粮液礼盒系列等。
老酒回收系列:老茅台酒、老五粮液、老西凤酒、老洋河、老泸州老窖、老古井、老剑南春、老郎酒、老董酒、老汾酒、老酒等各种老酒。
1、名酒:贵州酒茅台.五粮液.剑南春.水井坊.国窖.五星老白干，老白干1915，洋河蓝色经典（梦之蓝。天之蓝。海之蓝）等各种名酒。
2、洋酒:轩尼诗XO，轩尼诗李察，轩尼诗vsop，拉菲，拉图，马爹利xo，马爹利，马爹利蓝带xo，人头马路易十三，人头马xo，人头马vsop等各种单瓶及礼盒装洋酒。
3、老酒:茅台酒、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、董酒、西风、汾酒习水大曲、全兴大曲、洋河大曲、尖庄曲酒、刘伶醉，从台，衡水老白干等1999年之前所有牌子的陈年老酒。
4、冬虫夏草:堂冬虫夏草 、青藏冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草、等各种品牌的冬虫夏草。
源于1922年的黄河龙，历经近百年的时间砥砺，秉承其一贯对生态酿酒的执着，采汲金贵之水——乌河之灵气，纯粮精酿，缔造百年以来的传世绝美佳酿。黄河龙酿酒人知道，只有真正纯净自然、原汁原味的白酒，才能唤醒和现代人追求绿色、健康、自然的需要，只有继承和创新才是真正意义上对百年的传承。
于瑞说，为了抢回市场份额，在市场定位不变的情况下，鲁酒只能向下发展，挤占原先县一级酒厂的市场。小酒企的倒闭潮不光出现在山东。今年我去了一趟茅台镇，发现那里近的酒厂都停产了。于瑞告诉记者，茅台镇内有贵州省出面整合资源让镇上的企业抱团发展，外有黔酒行的品牌推广活动，如此力度的扶持之下还有这么多酒厂停产，可见小酒企当前生存状况之恶劣。
行业之际，茅台、五粮液等一线名酒相继表示将在2014修养生息，静观白酒局势。而山东曲阜的孔府家酒，却在2014年伊始酝酿着斥巨资16亿新建规模达千亩的酿酒园区。早在2011年，年初董事长邱振新曾表示:随着国民经济的发展和社会消费水平的，将来以后喝酒的人会越来越多，这需要个。
地产酒更多还是局限在二线、三线市场。而一线市场的消费者在购买时，也主要还是在茅、五、剑、泸等几个老名酒之间选择。未来几年，当枝江大曲、口子窖等地产酒综合竞争实力强大以后，当它们在一线市场具备一定的"话语权"以后，老名酒将不可避免地与这些强势地产酒在一线市场展开?白酒业态发展趋势之十:白酒文化将会"时尚化"。
此后，徽酒围绕着大众酒价格带产生了异常激烈市场竞争，如柔和种子酒对于迎驾金星、银星价格带攻击；如宣酒对于口子窖价格带策略性攻击；如迎驾贡酒价格升级形成对口子窖价格带深度影响等等，名酒在安徽市场上演大众酒战更了徽酒企业自身竞争力，这种此消彼长的竞争不仅没有削弱徽酒企业实力，而且使得徽酒诞生了近10个规。
腾辉名酒礼品回收公司长期现金高价回收名酒、老酒、洋酒、红酒、冬虫夏草等各种礼品。全天免费上门回收，欢迎新老客户来电。
回收项目:
1、名酒系列:茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒等各种酒。
2、老酒系列:茅台酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、董酒、西风、汾酒、宝丰大曲、习水头曲、全兴大曲、洋河、尖庄等陈年老酒。
3、洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、拉菲、拉图、马爹利、人头马、轩尼诗XO等。
4、冬虫夏草系列:青藏冬虫夏草、那曲冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草等各种品牌的冬虫夏草。
5、红酒系列:罗曼尼康帝、柏翠、拉菲、拉图、木铜、马歌、及各种红酒。
我们判断整风运动安徽省内政务及相关需求大幅,而安徽省80%的厅局级单位、半数以上的地级市原来都用年份原浆为接待用酒。1Q13公司收入增速尚可、增长了19%,预计2季度销售面临压力,上半年销售收入总体稳中有增。
苏酒的高调创新和攻城掠寨的不凡业绩，引起川酒、黔酒、晋酒等白酒同行的特别关注。2007年4月18日，川酒名酒大企业派出庞大的考察团赴江苏考察学习，这是前些年没有的。从前都是“黄淮名酒带”企业去学习川酒，现在却是川酒来与苏酒切磋。
近十年来，我认为五粮液的发展比较急功近利。茅台的酒并没有太多，但是五粮液酒从超高端到高端，再到中低端乃至特低端都很多。由于酒的良莠不齐以及五粮液对很多经销商粗放式的，让整个五粮液的品牌受到了很大的一个伤害。
打砸烧日系车，在一定程度上的确可以泄愤、可以明志，然而，打过之后、砸过之后、烧过之后呢，自主品牌的汽车销量能否上升、技术能否、地位能否跃升。能否像一样举国买国车、以买国货为自豪。上，就购了这6个字，在2012年光棍节那天表演得尽致。
很多中小品牌往往都是一着不慎而满盘皆输，一不小心便被扼杀在成长的摇篮里。那么，中小企业或品牌有利掌控渠道，在渠道上赢得的关键推手有哪些呢。以往企业的战略，企业需要考虑如何通过战略上的修正，在与合作伙伴的互动中，资源利用上的协同效应。