《窖藏时光·典藏价值——高价回收陈年老酒，您的老五粮液、老剑南春，我们上门全城收！》

　　 老酒不仅是琼浆，更是凝固的时代符号。一瓶1988年“萝卜瓶”五粮液，因采用明代老窖池酿造，窖香浓郁，如今市值破万；60年代“长江大桥牌”五粮液存世不足百瓶，堪称博物馆级藏品。剑南春唐代宫廷贡酒的血脉，使80年代“黄标剑南春”成为藏家竞逐之宝，其酒花绵密，陈香优雅，年份越久价值翻倍增长。 改制一年来，沱牌舍得破茧成蝶，在振兴民族工业，打造四川乃至改制样板的道路上加速前进，开创了崭新局面。不但在生产、、效益等方面取得了重大突破，还使沱牌舍得的品牌美誉度和价值大大。2017年6月22日，在北京举行的第十四届品牌大会上，沱牌、舍得双品牌连续13年入选500具价值品牌榜。

　　作为交易会，糖酒会促进工商之间进行产品对接，通过参加糖酒会，制造商能够到足够多的食品经销商，而经销商也能够找到自己愿意经销的商品，各方能够预期的商业效果，实现厂商彼此的参会目的，这种实际的效果保证了企业愿意年年参展。

　　记者调查发现，丹泉酒业所生产的几乎所有高端产品外包装上都印着终年恒温洞藏、默默陈化老熟等诱导性字样，以丹泉十五年、十二年、九年这三款红瓶酒为例，在瓶身其所标注的年份上均印着恒温洞藏，记者走访多家专卖店和宾馆发现，丹泉30年标价为3888元/瓶，丹泉50年标价高达6888元/瓶，高出国内其他一线品牌年。

　　另外的因都产能，扩大生产，由于预期的改变，价格的下跌已成为必然。白酒行业的高增长时代已经是过去式，未来中、低端白酒和酒市场还有空间可挖。因此，身处第三次白酒深度周期的白酒企业要想过上好日子，需要具备品牌、价格、品质、渠道和整合等五大强势力量。

　　如去年的白酒产量同比增长了76%，葡萄酒的销售收入同比增长了88%。然而，我省酒业的人均产量和人均消费量都低于平均水平。近年来，引导酒业发展“四个转变”，即高度酒向低度酒转变、蒸馏酒向发酵酒转变、粮食酒向水果酒转变、普通酒向优质酒转变。

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　　 我们深谙老酒鉴别之道。例如五粮液“麦穗标”的凹凸印刷、剑南春封口锡膜的热熔工艺，均需判断。团品酒师证书，能通过酒液挂杯度、色泽微黄度评估保存状态，避免误判您财富缩水。

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　　 如您家藏90年代“董酒白标”或70年代“泸州老窖特曲”，我们将启动紧急高价通道！ 贵州贵酒的贵阳大曲酒、黔春酒、贵酒先后多项、省级评奖。该企业拥有酱香型和浓香型两种不同风格的系列产品，年产优质白酒吨。在酒博会展位，洋河股份的蓝色经典系列和贵州贵酒的产品展示在一起。这里展示的贵阳大曲都是以前库存留下的。

　　其次，跨界伙伴的选择非常重要，正确的选择是跨界拓展渠道成功的关键。一般来说，选择应该从用户中心论出发，而不应该从经营者的想当然出发，这要求企业实施跨界经营策略前，需要对目标消费群体作详细深入的市场调研，深入分析其消费习惯和品牌使用习惯，作为跨界经营的依据。

　　现任董事长、委，董事、委，董事长，董事长。直到近日传出李曙光赴任五粮液董事长的消息。2007年3月，时年52岁的唐桥从宜宾市副市长任上调任五粮液集团总裁、委副，董事长。彼时，被视为五粮液灵魂人物的王国春曾一度被认为将卸任，但后王国春仍保留五粮液集团董事长、五粮液董事的职务，直到2011年，唐桥才接替王国春担任五粮液集团董事长的职务，董事长的职务则被转交给了刘。

　　袁仁国指出:十二五期间，茅台集团将推进一品为主，系列，确保做好酒文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地的战略，做优茅台酒，做大系列酒，做足上下游产业，，，超越竞争对手，巩固行业标杆地位。袁仁国指出，打造蒸背后，对国酒茅台企业结构、治理水平、人才储备、品牌塑造等等各个环节，都提出了不同以往的要求。

　　五粮液二次创业将通过战略创新、品牌创新和创新，实现追赶型、跨越式发展，力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。李曙光在大会上如此表示。对于市场为关心的价格问题，李曙光表示，厂商要共同努力，市场价，建立符合市场规律的价格形成机制。