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　　 酒业协会白酒分会常务副甘权表示，宜宾实施《多粮浓香型白酒生产企业良好行为规范》团体，不仅是宜宾白酒行业贯彻落实宜宾市委、市打造名优白酒核心基地战略决策，夯实转型基础的创新实践，也是白酒行业率先创新的着眼长远、着力务实的战略举措，更是实施放心酒工程的示范，对健康、小康的实现，具有重要意义。

　　此外，在净利润方面，虽然这三大企业依然前三季度处于负增长的态势。但是第三季度净利润同比增长已经扭负为正。上半年这三家企业的净利润同比跌幅分别为4.78%、49.36%和62.94%，而今年前三季度，同比跌幅则收窄为3.86%、20.68%和18.85%。

　　5的利润，一个月可以周转十次，月周转利润就是5x10=50元，50元的利润，月周转利润确实50/2=25元，薄销的道理就是这样的。酒业的寒冬在五粮液身上体现为明显，三季报显示，公司净利润47.07亿元，同比下降34%，而从单个季度来看，今年1-3季度，公司的收入和净利润都呈现逐季下滑的趋势。

　　他提醒大家深刻铭记2012年的教训，当时茅台酒价格飙升至2000多元一瓶，随后几年价格急速下滑至低时的百元一瓶，这是一个深刻的教训，值得认真反思，任何产品，超出市场规律的大起大落都不是正常现象。此外，还有零售商表示:目前茅台飞天的一批价1199元、零售价1299元，即一批商的利润为400元左右，零售商的利润才100元左右，并不合理。

　　 📌 例如: 1982年拉菲:单瓶可达3万-5万元 2000年木桐:价格在1万-2万元 罗曼尼·康帝:稀缺款，价格可达20万元以上 【，现金交易，安全无忧】

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　　 终，对文化和消费群体的准确把握使该产品了良好的市场反响。小桥流水、桨声舟影、白墙黛瓦，这是在江南水乡乌镇随处可见的景象。据悉，对于为何选址乌镇，信息办公室主任鲁炜曾公开表示，专家组在寻找会址提出几个条件，经济比较发达，第二是能找一个像达沃斯那样的小镇，的魅力，第三是它能代表几千年的文化。

　　未来名酒企要想做好市场下沉工作，关键不在于要不要下沉怎么下沉，而在于层要清晰地认识到下沉的战略意义，并且驱动团队去下沉，为下沉做好组织及销售变革这是下沉必需的制度保障，在过去和名酒企打交道中我们发现，阻碍名酒企下沉的关键不在于市场竞争，比如由区域品牌的抵御，关键在于名酒企业务没有下沉意识，或者没有下。

　　袁仁国在贵州茅台工作了40余载，他与茅台一同成长，在行业内提出文化酒、九个等对行业有着重大影响的理念，在茅台从计划经济走向市场经济的中，成功实现了连续18年的跨越式增长，特别是2012年白酒行业深度期后，他茅台深化改革、深耕市场、转型转变、，率先走向行业复苏，并500亿元销收目标，保持了茅台在白酒行。

　　随着白酒行业在2013年进入深度期，贵州醇的经营日益困难，并出现连年亏损。至2016年末，贵州醇营收6606万元，净利润-4907万元。虽然贵州醇在广东、广西、贵州市场有一定的销量，但是无法成为区域的强势品牌。

　　同时，亦积极组织架构和人员配置，合理、有效各项费用成本。三季度经营继续保持稳步上升的趋势。而另一家“带帽”白酒企业皇台酒业三季报显示，公司前三季度实现营业收入5668.20万元，同比增长15.64%；前三季度减亏至137.34万元，业绩远好于去年同期。

　　据知情人士透露，前任中粮董事长宁高宁是以把中粮产业做大为主导，采取并购和前瞻性布局，新任中粮董事长赵双连则是以做强为出发点，对于亏损的板块都会做并购或重组的考虑，中粮的定位或将回归到大粮商。据其透露，目前中来负责葡萄酒和白酒板块，把酒水整合到一个平台上，这必然会人力资源结构的，该裁撤的必然会裁撤，该聚焦也会重新聚焦，成立中粮酒业也是为更好地统筹中粮旗下的酒类战线。