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　　 系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春、等。

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　　 礼品系列:冬虫夏草、燕窝、及散装。

　　 茅台系列:普通茅台酒-飞天茅台酒-五星茅台酒-15年茅台酒-30年茅台酒-50年茅台酒-贵宾茅台酒-珍品茅台酒

　　 系列:茅台15年30年50年80年茅台，五粮液年份酒，洋酒。

　　 洋酒系列:路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，XO，红方，蓝方。

　　 红酒系列:拉菲（各种年份拉菲）拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。

　　 系列:茅台，轩尼诗李察，路易十三，拉菲，90，80年代，，葵花茅台，老五粮液，三大等。

　　 礼品系列:冬虫夏草，海参，鹿茸，燕窝，，等。

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　　 30年茅台酒盒子回收多少钱一套市场报价但我还是挺困惑的，因为它们的售价和概念里的贵州茅台酒相差甚远，我就怕是假酒啊。北青报记者联系上茅台嘉福酒的人员，在的另一头反复强调，产品您可以放心，酒的产地是茅台镇，这款酒是我们茅台集团总部生产的，和飞天酒是一家的。

　　贵州金士(国台)销售经理宋月宏称，由于近几年盛产“国酒茅台”的“茅台镇”名气越来越大，一些酒厂或个人便与外地酒厂或个人做起“联合生产”或“许可生产”的“”，有的甚至以每年1万-10万不等的“使用费”，将手续“租借”给安徽、河北、河南等地的酒厂，致使“茅台制造”满天飞，严重地损害了贵州酱香。

　　投资机构看好五粮液、老白干酒、顺鑫农业。五粮液新渠道、库存、出货量组合已是三年来佳，2016年一季经营周期向上的判断。古井贡酒公告收购黄鹤楼酒业已达成初步意向，白酒行业并购整合趋势已现，看好老白干酒，公司可能成为并购重组龙头，且利润率释放仅是开始，时间上可看3年，盈利只是时间问题。

　　时间已经过去5年，该企业仍然在3亿元规模上徘徊，而所谓大战略驱动下的组织匹配、品牌推广、市场扩张严重消耗了该企业战略性资源，使得该企业深陷战略泥潭。首先，寻找比较优势，确立小而强战略定位。中小企业或在技术上，或在市场上，或在品牌上，或在产区上，或在人才上，或在历，或在产能上等等具备一定比较优势，洞察这些比较优势并根据比较优势制定战略定位与战略规划，在战略起点上与大型白酒企业形成区隔。

　　从2012年下半年开始，在诸多酒类门事件和禁酒令、严查三公消费、禁止价格垄断等政策的综合影响下，诸多矛头开始指向白酒行业，社会积聚多年的怨气也开始集体向白酒行业开火。终于，2013年诸多不利因素正在发展的白酒产业迅速发展的拐点。

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　　目前需要的是，提振市场信心。实际上，下游客户也是希望价格往上走的。市场基本上是买涨不买落。如果价格在春节上不去，那明年将会非常难受。如果我们现在齐心协力，把价格往上托住，明年还是有希望的。在2013年，公司一切以市场为中心，形成符合市场竞争和品牌打造要求的、策略、、措施，并新增200余个市场服务人员。

　　在你和朋友时，要务就是和挖掘朋友的爱好，第二是找到共同的话题，第三是找到共同的需求。一些刚刚从事的菜鸟，往往不注意这两个方面，一看到有朋友添加进来，不管人家有没有共同的话题、共同的爱好和共同的需求，只顾直白地推广自己的产品，结果进来一个，谈崩一个；进来两个，谈跑一对。

　　对家国命运深切关怀的责任感，正是大品牌保持生命力的前提，也是新时代赋予包括国酒茅台在内的民族酒业的新使命。据不完全统计，自十一五以来，茅台集团已累计向社会捐助近10亿元。宗庆后表示，在白酒行业走下坡路的特殊时期战略方向，是出于两方面考虑。

　　1998年亚洲金融危机的冲击，造成白酒行业的第二次劫难，却造就了五粮液规模的扩大。今年，汶川大地震、南方水灾和整个不容乐观的经济形势，则成为白酒行业的第三次劫难。从应对来看，茅台酒选择了继续贯彻终端限价令，而白酒五粮液高管表示，将继续“控量保价”的策略。

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