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　　     回收老酒:茅台酒、葵花茅台酒、大飞天茅台酒、老五粮液酒、老剑南春酒、工农泸州老窖、老郎酒、董酒、、沱牌曲酒、老四特酒-尖庄、习水大曲酒。

　　 系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春、等。

　　 洋酒系列:路易十三、轩尼诗李擦、金王马爹利、人头马、轩尼诗、马爹利、轩尼诗百乐庭、蓝带、等洋酒。

　　 礼品系列:冬虫夏草、燕窝、及散装。

　　 茅台系列:普通茅台酒-飞天茅台酒-五星茅台酒-15年茅台酒-30年茅台酒-50年茅台酒-贵宾茅台酒-珍品茅台酒

　　 系列:茅台15年30年50年80年茅台，五粮液年份酒，洋酒。

　　 洋酒系列:路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，XO，红方，蓝方。

　　 红酒系列:拉菲（各种年份拉菲）拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。

　　 系列:茅台，轩尼诗李察，路易十三，拉菲，90，80年代，，葵花茅台，老五粮液，三大等。

　　 礼品系列:冬虫夏草，海参，鹿茸，燕窝，，等。

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　　 14年五岳独尊茅台酒近回收多少价格产业与文化嫁接的思路是对的，但是却看不见后续。这个细节说明了‘马爹利’的文化，并准确定位尊贵生活品位的品牌差异化与人文化情感值。甚至不少白酒品牌单纯把其销量的成功归结为渠道或终端运作或品牌定位的贡献上，视、包装策划为品牌的救世主。

　　快销化的核心是人，目前行业所谓的快销化主要还是停留的低价和市场快销化等手段上，根本没有关注人的因素，白酒企业过去大家日子过得好，跑跑关系走走后门就做好销售，出了一堆跑关系好手，现在要进行快销化操作，首先销售队伍就很难执行。

　　，五粮液华北中心销售会议在北京开元名都举行，华北中心杜强出席本次会议，并从产品策略、价格策略、空前加大对于价格和区域市场秩序、渠道策略、团队建设、中心内部等六大方面，对华北区域2016年的工作做具体规划。

　　目前汾酒集团正在根据相关文件精神研究和论证相关事宜,但尚未筹划整体上市具体方案，也无具体推进时间表，实际影响尚存在诸多不确定因素。公司将密切关注该事项进展情况，待有具容后及时按照相关规定予以公告。酒业主体，目前尚未分解落实目标责任书任务，尚未制订2017年度经营计划，也未确定营业收入、利润等增长目标。

　　目前我省白酒生产企业，包括小作坊在内有２０００多家，仅有４７９家企业取得生产许可证，未取证的大多数企业呈小、散、乱的状况。加之酒企业普遍规模小，生产条件差，设备陈旧，生产水平较低，技术人才不足，没有建立完善的、计量、化体系等原因，白酒产品市场竞争力其中，一带指古酿江岸景观带。

　　茅台酒回收系列:马年茅台酒，羊年茅台酒，猴年茅台酒，鸡年茅台酒，狗年茅台酒，猪年茅台酒

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　　谢明先生、张良先生、郭智勇先生、孙跃先生、股份34.8万股、34.8万股、18.45万股、12万股、10.8万股，根据相关规定，谢明先生、张良先生、郭智勇先生、孙跃先生、曾颖先生在股份，公司将在申报离任后2个记者在武商量贩店内看到，稻花香打出的优惠措施是第二瓶半价，比如168元的稻花香42度精品一号。

　　今年初，我们结合自己的实际，提出了把转变与改革作为花冠的发展主题。一是建立内部人才、激励、成长机制；拓宽职务、职级双渠道晋升路子，强化竞争考核，进行人才布局。资源，和扩大原酒生产规模，完善产品与储存规划，进行生产布局。

　　在赖茅商标将归属于茅台酒厂上，我在规定期限内给商评委回了复函，如果茅台酒厂拿了这个商标，它应该管束这个市场，对赖茅进行打假；但是，如果它拿了这个商标后，自己不用，却给别的酒企用的话，我肯定不同意的，因为，那是我的知识产权。

　　但在发展当中，也积累了很多矛盾与一些必须去解决的问题，比如在十年中，外部资本的、产能的扩张、白酒产品结构的失衡、经销环节过多、忽略对消费者的服务等，这些在发展中出的问题都需要白酒行业停下来，解决好再前行。

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