因此，一个以市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少权，都一定要取得相应的控制权。正确处理母子公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。 正确处理权与控制权的关系电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或权，目的是为了通过权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。

　　区域集中度据统计，中国电线电缆企业主要集中在华东地区，企业数量超过全行业总数的一半，多分布在江苏省和浙江省；中南地区的电线电缆企业数量占比达到27%，主要集中在广东省；华北、东北、西南、西北地区企业数量分别占10%、6%、4%和2%。华东和中南地区占据了我国电线电缆市场的80%的份额，随着产业结构的调整，市场集中度，市场将更多地集中在江苏、广东、浙江和山东等电缆生产大省。 裸线产品主要用作架空导线及其他电缆产品的半制品，所占份额相对稳定。绕组线产品则随着国家能源、电力供应紧张，核能、风能等新能源项目的建设保持同步增长。电力电缆产品在国家智能电网建设推动下，仍将保持高速增长。从2010年下半年开始，国家相继了进一步扩大3G和光纤宽带投资规模、推动三网融合试点、培育战略性新兴产业等相关，所以未来几年，通信电缆与光缆的市场份额将明显扩大。另外，电气装备类电缆也会随着能源产业、汽车工业、建筑和家电等产业的发展保持高速增长。

　　正确处理规模扩张与效益提高的关系多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。合理兼顾产业布与资源配置的关系因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布的影响，要将资源密集型生产环节布在资源、成本较低的海外国家和地区。 国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。

　　近几年内有近三千-四千万吨废钢废旧金属需要进行破碎机和二次加工处理，因此，推广和推铝合金金属破碎机的升级和应用，对于促进废钢废铝的回收资源再利用，提高铝合金金属破碎机的技术水平，提高铝合金金属破碎机的生产工艺和设备质量，提高废钢破碎机在国内的使用水平具有重要意义。