在废铜的利用上，需要规模化经营，以的技术和高利用率取胜。由于废铜资源竞争激烈，杂铜的价格也相当高，再加上重熔和电解的成本，使得废铜精炼的利润空间很小。建议直接利用废铜生产铜合金、铜材或铜制品，因为直接利用废铜具有工艺简化、设备简单、回收率高、能耗低、成本低、污染轻等优点。 加快废铜回收企业由分散向集中转型。在国内废金属集散地，选择合适的区域，设立废铜分拣收集点，逐步成为废铜供应基地。在国外采购废铜时，一定要选择有货场的大型、信誉良好的货商，并采取严格的期货保值措施，控制风险。要提高废铜回收的工艺流程和设备水平，采取多种措施提高废铜回收利用率。企业充分发挥人才、技术、资金优势，研发的废铜利用技术和设备，提高废铜利用水平，增加产品附加值。

　　一类是新废铜，它是铜工业生产过程中产生的废料。冶金厂的叫"本厂废铜"（"homescrap"）或"周转废铜"("runaround")。铜加工厂产生的废铜屑及直接返回供应厂的叫做"工业废杂铜"、"现货废杂铜"（"prompt"）或新废杂铜。另一类是旧废铜，它是使用后被废弃的物品，如从旧建筑物及运输系统抛弃或拆卸的叫旧废杂铜。 其它常见的分类等级还包括加铅黄铜、黄铜与低锌黄铜、***黄铜、汽车散热片、高铜黄铜（红黄铜），以及应用十分广泛的高速切削黄铜，其车屑直接再生，以同成分合金的形式用于重新加工黄铜产品。对制造厂家而言，其主要优点就是大幅度降低净金属消耗的成本。废杂铜也用于生产铜的化学制品，但不易获得定量数据。

　　正确处理国内业务与业务的关系需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非的电线电缆企业都从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。 在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布衔接，规模与效益相一致，权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系

　　由于未来全球金属资源需求将会大幅上升，全球需要重新考虑金属的循环利用，以减轻对环境的负面影响。

　　金属开采和冶炼除给环境带来影响外，还占用全球7%到8%的能源供应。回收比初级生产的金属消耗更少的能源，同时降低对矿产开采地的整体影响。金属回收还可以减少对低品位矿石的需求，避免未来稀缺的一些贵金属的开采。