生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。行业集中度分析产品集中度中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通信电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。

　　废金属也是一种资源，我国对废旧金属回收重视，每年可回收的废旧金属可达1000亿吨，回收率可达85%。能把废金属回收起来加以合理利用，将会对环境资源是一个很好的保护作用。我国废金属回收率能达到多少?现如今，金属制品的应用范围十分广泛，小到日常生活用品，大到建筑钢材。但在使用过程中，也会产生大量废旧金属，如果不进行回收利用，不仅对资源是严重的浪费，还会造成环境的污染。

　　在破碎处理之后，便开始了冶炼金属废料提取纯金属的过程，目前采取的方法主要有三种火法富集，包括熔炼富集、火法氯化、高温挥发、焚烧等等湿法溶解，包括王水溶解、酸溶法、加压、电化学溶解、其他溶解法微生物吸附。通过以上三种方法，够从金属废料中提取出金、银、铜等纯金属，剩余的金属废料也可以呀制作成手工艺术品便与欣赏。

　　因此，一个以市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少权，都一定要取得相应的控制权。正确处理母子公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。 正确处理权与控制权的关系电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或权，目的是为了通过权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。

　　由于未来全球金属资源需求将会大幅上升，全球需要重新考虑金属的循环利用，以减轻对环境的负面影响。

　　金属开采和冶炼除给环境带来影响外，还占用全球7%到8%的能源供应。回收比初级生产的金属消耗更少的能源，同时降低对矿产开采地的整体影响。金属回收还可以减少对低品位矿石的需求，避免未来稀缺的一些贵金属的开采。