笔者观察进一步发现，尽管处于同一战略集群的深圳平移自动门企业其商业模式趋于一致，但因各企业资源不同，所以实现营销战略和商业模式的过程往往存在较大差异。那么，市场消费经历了粗放、精细、个性的各个阶段之后，目前，深圳平移自动门行业竞争焦点已锁定为品牌的竞争。在这种不断变化的环境中，深圳平移自动门企业应该如何制定并实施战略营销模式，以求打破深圳平移自动门品牌的竞争壁垒?笔者认为:

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　　第一:明确战略定位

　　深圳平移自动门企业营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。从企业外部看，深圳平移自动门营销战略必须具有很强的竞争性，体现深圳平移自动门企业在市场中无可替代的地位。从内部看，深圳平移自动门营销战略又统摄企业各个营销要素，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。

　　第二:谋划区域布局

　　深圳平移自动门行业“深涉性”特征，使得品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上大部分深圳平移自动门企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。这也给深圳平移自动门行业区域性品牌的形成创造了良好的环境。

　　深圳平移自动门企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或空间的集中，将有限资源调配，为未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放，为眼前利润进行规划和投入。对一个全国性深圳平移自动门品牌来说，其市场布局一定要着眼于全国甚至全球这个大版图，对于区域强势深圳平移自动门品牌而言，则要对区域内整体和周边地区有通盘认识，并要时刻关注其他深圳平移自动门品牌战略区域是否与本品牌重叠，做好“海陆空”一体化防御战略的准备。