绵阳-全国各地专业配送专线运输单价

　　代理物流也叫第三物流（Third Party Logistics，3PL），是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作模式。第三方就是提供物流交易双方的部分或物流功能的外部服务提供者。企业内部物流是指一个生产企业从原材料进厂后，经过多道工序加工成零件，然后零件组装成部件，组装成成品出厂，这种企业内部物资的流动称为企业内部物流。按物流的流向不同，还可以分为内向物流和外向物流

　　实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本，同时满足既定的客户服务水平的目的。

　　本书是在上述设想的基础上编着而成的一本物流入门书。笔者在理论和实践两方面观点的基础上，从各个角度论述“物流的现状和未来”，小到个别课题，大到整体概况，均以方便读者理解为出发点来编写。书中涉及一些笔者担任董事的E-logit股份有限公司的实际运作案例，全书是在公司全体员工的大力协助下才顺利付梓的。本公司常年从事多品种小批量物流领域的咨询工作，旗下设置物流配送中心，因此笔者对书中涉及的相关内容很有自信。值此机会，特向平日刻苦钻研和增加储备知识、对业务质量懈怠的企业员工表示感谢。专门的物流公司只会收取起点在线路上的货物，因为这样的物流公司只有其营业网点在专线上。如果该公司也从其他地方收到货物，那么他们一定是把业务卖给了其他物流公司。一般物流，也就是一般的物流公司，业务覆盖面很广。相比较而言，专线物流在到达地网点多，货物在途时间短，价格比一般物流便宜。不足之处是抗风险能力较小，公司信誉度略低。而一般物流公司网点遍布全国，速度相对较慢，信用度相对较高。