从商业角度讲，如果把互联网分为消费互联网与企业互联网，今天，BAT地位的奠定、京东的上市，仅可以预示着消费互联网版图的基本形成。但是，传统行业与互联网的结合，大大提高了互联网的发展速度，可谓一日千里，不能再用年丈量，可能一个季度就是一“网年”。因此，我们不能断定消费互联网未来版图是否会改写，但是诸多信息表明:比消费互联网更大的一个蓝海市场——企业互联网时代已经到来。

　　从供应链角度来讲，如果说消费互联网在toC端，或者说在供应链下游帮助企业“去中间化”，增强“端到端”的服务能力；那么，企业互联网时代，企业会通过信息化手段把供应链的上下游直接打通，增强整个链条上的“端到端”的能力，甚至改变原有的供应链的驱动模式，比如:变过去渠道驱动供应链为消费者直接驱动供应链。同时，企业互联网伴随着大数据的应用，又能使供应链管理上升新的台阶，比如:计划协同、智能补货、仓储优化等等。那么，企业互联网时代的到来，对供应链及供应链信息化的发展究竟带来哪些新的动向或发展趋势呢？

　　理念的变化，由客户驱动到用户驱动

　　以前，整个供应链是通过逐级的客户进行驱动的。比如:最终用户驱动零售商，零售商依次驱动各级的分销商，分销商驱动制造商，制造商再驱动各级的供应商。随着互联网应用的发展，现在这种模式正在逐渐扁平化，整个供应链朝着由最终的消费者、用户直接驱动的状态发展。比如:线上销售，在“去中间化”的同时，自然由用户驱动销售端的供应链了。C2M的发展，用户对供应链的驱动直接渗入了制造商上游的采购端。这种驱动的改变，对企业的销售&运营计划、仓储布局、物流方式都会产生影响甚至重构。常州到武汉物流