在海联讯2012年年度股东大会上，公司总经理邢文飚介绍，海联讯正在积极掘金商业智能领域，通过搭建一个面向未来的信息平台，在基于信息论、系统论、控制论的基础上，及基于海联讯的商业智能平台上，通过沟通创造价值。

　　“我们看中的是未来移动互联的机会。”总经理邢文飙先生介绍着海联讯独立开发的“决策掌控系统”。这是一个信息化的时代，企业的决策者如何及时、准确、完整的获取关键信息并在组织内传递信息显得尤为重要。“我们的目标就是让企业管理者能够掌控信息、掌控未来。”为了做到这一切，海联讯通过融合数据集成、流程集成、实时数据处理、移动通信及统一通信等多种技术，形成了一种围绕大数据处理的综合技术解决方案。同时，通过整合公司已有的智能会商、数据中心、商业智能、融合通信和智能工作平台等多种解决方案，设计出了全新一代的企业掌控解决方案。企业掌控解决方案能够实时提炼出企业决策者最关注的信息，以最易用、最直观的方式，第一时间内将信息送到企业决策者的手中。

　　身处移动互联的时代，PC、互动大屏、智能手机和平板改变了人们，同时也改变了生活。在这样一个时代，在智能手机、平板上简单的圈点，就能勾绘出一片“蓝图”才是客户想要的。海联讯从事电力信息化建设已经十多个年头了，经历了国家电网数十载的信息化建设，以“服务客户，追求卓越”作为价值观导向，深耕细作，完成了丰厚的经验与信息资源的积累。在这个移动互联的今天，以完善综合性的解决方案，来满足用户“工作无处不在，业务随时处理”的需求。

　　机会从来都是留给有准备的企业。民营企业作为中国最有活力、最富有创造力的一份子，理应在这样一个大时代有所作为。我们有理由相信，在优化企业内控和流程后的海联讯，以其敏锐的市场嗅觉和积极准备，将在移动互联时代有所作为。

　　在海联讯股东大会上，邢文飚详细讲述了海联讯商业智能的发展路径，总结企业管理信息化应用的发展，经历了初期阶段、集成阶段、流程梳理再造、控制到决策几个重要的阶段。他介绍，初期阶段到流程梳理再造是从实现无纸化的企业办公管理，代替手工的工作记录，到通过各种集成手段，解决“信息孤岛”问题，但系统各异，集成成本较高；再到流程优化梳理的基础上，使用套装软件等大型系统，柔性强，但使用复杂，企业领导参与度较低。

　　邢文飚进一步表示，控制到决策阶段则是通过新型信息技术手段抽取关键信息，转换为简单易用的内容展示在智能移动设备上，方便领导快速决策，这是信息化发展又一次质的飞跃，解决了不同业务体系之间信息不通畅的问题，而系统的使用相对复杂，企业领导参与度低。

　　“我们分析现代大型企业的领导者，辅助其决策的往往是几个关键的数据，而这几个关键的数据后面，需要有大量的数据作为支撑，企业领导者没有更多的精力关注所有内容，而且也不是每一位领导都熟练使用所有的信息系统；所以如何基于复杂的套装软件、大型系统，抽取其关键信息，转换为简单易用的内容，部署在各种方便的智能移动设备之上，方便领导快速决策，这将是下一代信息体系探索和发展的重要内容，而且是一次颠覆性的发展。”邢文飚说如是道。