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　　货物在交付过程中，除了确保完好之外，我们还要关注提货至交货期间的时效。时效的控制，这个部分重点分享运输线路。 物流企业在获得新的运输业务时，尤其是新的运输线路，好是前期安排人，把运输路线确定下来。可以参考一些地图导航软件，但是，尽量要实地走一下。找出一条佳的运输线路，然后，将其分享给的司机，尽量避免司机按照各自的意志行驶。 另外，对运输线路上的一些风险点，进行标记，比如，急弯，大的坡度等，这些也要给司机进行培训，也要根据司机每次运输的反馈，及时优化。

　　一个美国包装协会研究声称，货物从1英尺到100英尺的距离里，就平均有4到12次的搬动，货物在搬动超过2次以上的就有1%的受损影响，也就是说货物在货运过程中，每100英尺就少有6%的受损可能性。当您将精密的计算机和电子仪器、医器械、精密机床设备、古董陶瓷等相关的值物品交托给承运人时，承运人在将物品送到收货人手上的过程中，涉及到很多很多的装卸、搬运、或开箱、包装、运输等环节，每个环节中只要有一个环节出现不规范的操作或失误都将会使您的物品发生破损，这时候的您将开始对破损的物品向承运人、保险公司进行索赔，还要向收货人解释原因以求收货人的谅解，如果物品破损严重，您还要重新组织货源再次向收货人发货。

　　但现阶段人员普遍水平不高，处置能力不强，应急作用相对有限。以危化品运输为例，押运员负责货物从装载、运输、卸货整个过程，应发挥看管监督的作用。但因与司机相比，押运员的工资普遍较低，且难免会产生摩擦，很多司机要么不配押运员，要么让自己的家属考取押运跟车，这样一来应急处置能力严重跟不上。事实上，不少危化品车辆在发生事故后，司机和押运员基本上都是率先逃离。扩展资料:所以要通过信息化、科学技术手段来强化监管，比如预防危化品超载问题，仿照国外经验，采取强制技术标准，车辆一旦超载便无法启动。记者在大连港采访了解到，该港口通过“场站应急可视化系统”，在控制中心增设电子显示屏，实现了对场站、运输工具、货物的全程可视化管理。同时，也要提高从业人员的素质，培养意识。传统“死记硬背”的意识培养和技能提升方式，固然能起到一定作用，但更需要提升实际操作水平以及“入脑入心”的意识。因此，需要在宣传形式的同时，重点强化演练，提高实战能力。通过设立基金等方式，加大对防范人员的奖励，逐渐培养其意识。参考资料来源:人民网-物流隐患:仓储设施不规范运输过程超载超限

　　货物在交付承运人托运前贴上物流监测器后， 因监测器的醒目标签和告示语将对运输每个环节的操作人员作出提醒，相当于您在现场监督着他们的操作， 使货物在每一个环节中得到规范的作业，从而将货物的破损率发生率大大降低。