全过程造价咨询服务并不少见，在现在很多招标项目都是全过程，全过程不单单只有工程造价一部分，而是包含在内，流程一体化也可以提高不少的效率，全过程造价咨询服务工作内容涵盖从一开始决策设计到最后的结算阶段

　　全过程造价咨询服务工作内容:

　　1、决策和设计阶段

　　决策和设计阶段可以更早揭露成本预算不足的问题，不同投资客户对项目的出发点也不一样，有些客户根据市场需求预测形成投资预算；而政府投资项目往往以税收预期核算出投资额。全过程造价咨询工作前期进行投资估算的时候，需要理解不同客户需求，确保科学合理。

　　2、招标采购阶段

　　招标采购看起来好像很简单，其实做起来很复杂，需要对整个项目进行细化，分成若干个工作内容，包括工期计划、施工措施、澄清答疑、报价分析等风险因素，同时要关注合同内容条款，合同价确定方式，工程进度款审核方式，结算方式等。

　　3、施工阶段

　　施工阶段要习惯人员驻场，每天的现场巡查也是必要的，留心观察和施工日志，对于成本控制来说，也是过程控制的必须支撑。对于已完成施工又要变更修改，加强现场检查，注意过程证据资料的积累和保存。还要了解施工计划安排，不同计划安排所产生的不同的项目操作成本。另外，不同合同计价模式实施的管控方式不同，要清楚施工过程中的执行和风险防范，才能确保在最后不会出现缺漏项的情况。

　　4、结算阶段

　　项目结算与前期咨询工作并不是独立分开的，整个工作过程的积累对后续项目结算打好基础。结算阶段最主要的目标是从结算角度提高效率加快速度，不宜拖欠时间太久，时间拖长会把成本拖大，导致矛盾产生和积累，随着时间加长，人员变动也会导致交接项目对整个工程情况不清晰增加工作难度。