验光车；预约成功后，在预订的时间和地点，验光车会到达并电话通知你上车接受服务，和传统实体眼镜店不同之处在于，眼镜店上来就是让消费者自己选择框架，核价之后再验光。而验光车则是先为客户进行旧眼镜的佩戴诊断，然后先进行眼睛的各方面测试与验光。根据数据，再为客户推荐3种最适合的解决方案。然后客户可以通过对方案的了解，来选择镜架和镜片。

　　验光车经营场所灵活多变，学校、小区、眼科医院等，还可接受客户预约，为客户上门验光配眼镜。做到真正的“足不出户配眼镜。因此，顾客在车中，除了可以接受最精准权威的验光服务，同时还可以在验光师的指导下，现场进行眼镜框架的试戴和选择。车中同时可装载几百款眼镜框架，选择余地远远大于传统眼镜门店。

　　流动验光车，车子成本不高，一次性投入，只要车子往小区、公司楼下或路边一停，回头率极高，几乎不用做任何的营销推广就可以让很多人知道。因此更容易通过产品质量，服务和口碑获得更多的人群和掌声。

　　做O2O三个关键点:1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。

　　验光车的成功，就是创新模式的成功。她的创新点在于降低了传统眼镜业态的运营成本，提高了运营效率。同时用专利产品解决用户对产品的使用痛点，用更加标准和专业化的服务，提升用户体验。先后就有眼镜上市公司康耐特、眼镜零售大王宝岛眼镜等已经加入眼镜车队了，你还在等什么呢？？

　　眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。在这个"互联网＋"的时代，"配镜+电商"是一个新机遇，更是一种趋势。时代在变化，不管是任何行业都要紧跟时代的脚步，方能在自己所处的行业的力争上游。