学习复制，参观交流，整理整顿；再学习复制，再参观交流，再整理整顿……5月27日－31日，抚顺特钢推行“6S”精益管理的12个样板区，在深圳星之辉企业管理顾问团队5名指导老师的指导下，正在热火朝天的动起来、干起来、忙起来……

　　▲抚顺特钢领导班子成员、深圳星之辉企业管理顾问团队及各单位一把手对第二炼钢厂VD炉样板区进行验收。

　　在这5天的时间里,员工们加班加点地工作,他们经常是工作到凌晨,甚至是通宵达旦,个别员工两天两夜没回家；在这5天的时间里,行动胜于一切,落实才是硬道理；在这5天的时间里,“三天一层楼”的深圳速度在抚顺特钢落地生根、开花结果；在这5天的时间里,不要物清理、定位摆放、区域标识,各样板区“亮点”频现，他们比着干、抢着干、晒晒看；在这5天的时间里,样板区的亮点一个比一个亮,高强度、快节奏的整理、整顿、清洁、清扫工作正如火如荼地展开。

　　在以可视化、标准化、安全化、方便化、高效化、环境育人、提升素养为目的的样板区打造过程中，很多员工表示我们必须赢。这反映出的正是抚顺特钢干部员工在推行“6S”精益管理这场战役中的责任与担当。“忠诚、高效、精干、务实”这些天，抚顺特钢掀起的是一场内升动力十足的管理变革和自我革命。在这场变革中，所有样板区旧貌换新颜。

　　▲第一炼钢厂模铸区样板区一角。

　　第一炼钢厂模铸区样板区是一个多粉尘、高温交叉作业、物料多、工具多的工作区。5天来，样板区的面貌发生了翻天覆地的变化。他们先后制作了便于存放取用各类工具的存放架；对铸坑、突起管线、电井、阀门、天车钩头位、灭火器、浇注车等区域进行了安全可视化改造；对钢锭模、耐材存放区、工具存放区进行了细致划分、定位及编号管理；打造了美观舒适的员工休息区。这些改造对安全生产、高效生产、提升员工素养起到了潜移默化的作用。

　　▲各单位样板区责任人在连轧厂后部精整样板区参观学习。

　　在打造42#真空感应炉样板区时，三炼钢厂员工连续奋战3天2夜，累计清理废遥控器配电柜、溜槽吊具、钢锭垫铁、废铁门等共计5吨；按照“6S”标准着色护拦500多米，粉刷厂房内通道区域1000多平方米，制作安全斑马线200多米；重新更换各类标识168个。在配电室设计制作了安全帽架，给员工更换了新水杯，这些举措使42#炉样板区面貌焕然一新，现已成为分厂“6S”工作中变化最大，行动最快，效果最好的标杆式炉台。

　　▲锻造厂3150吨快锻机备件区样板区。

　　锻造厂3150吨快锻机设备备件区的变化可谓一天一个样。在331㎡的范围内，员工们首先将1230件备品备件进行了清场。然后根据“要与不要”原则将1106件要的备件挑选出来，重新按照规格、等级整齐置放在连班加点焊制的6个料架上，做到物放有序，标识清楚；对不要的124件备件，则进行了妥善的登记转移。在上述过程中，员工们投入人力260人次，创造亮点16个。

　　▲第一轧钢厂精轧条线650轧机样板区。

　　在5天的时间里，第一轧钢厂精轧条线650轧机样板区共整理生产作业场地1200多平方米，参与人数380多人次，清理出各类不要物资108件，重量约68吨，腾出作业空间149平方米，创造出工具箱分类开放管理、设备除锈翻新、备件不落地不混放等“6S”亮点23处。

　　▲组织人事处综合办公室样板区。

　　在推进“6S”精益管理这场战役中，很多人对组织人事处综合办公室样板区的变化印象深刻，言之为翻天覆地。在整理整顿期间，员工们每天加班至晚上9点以后，最晚的一天加班至凌晨。卷柜、资料柜、保密柜、衣柜由23个减少至17个，从各处收集的65个旧文件盒被重新利用，室内增设了企业文化墙、安全帽定置区，所有物品均定置摆放、标识清楚，办公桌上物品不超过7样。如今，走进综合办公室样板区，干净、整洁、明亮的环境让人眼前一亮。员工们更是精神抖擞，神采奕奕。样板区的墙上有8个大字，“精益管理、快乐工作”。

　　▲中心试验室化学室铁合金班样板区一角。

　　中心试验室化学室铁合金班样板区原来的样貌可谓“乱哄哄”,各类试药、瓶瓶罐罐堆满地。在此次的样板区打造中,他们对77种试药、28种玻璃瓶器皿及其他物品进行了分类；清除无用旧物87箱；操作间墙面清灰涂白53平方米、地面刷油漆、框线定位51平方米；清洁试样柜2个、玻璃器皿瓶237个，制作试剂标签、定位贴1890个；创新制作了清洁工具存放架,将所用工具全部定点定位、不落地。