10月25日，抚顺特钢召开6S精益管理第六期总结报告会。会议对各生产单位、职能处室10月份6S工作推进情况进行了阶段性总结、评价，连轧厂、组织人事处分别获得生产系列、办公系列评比总分第一名，被授予“羚羊旗”，锻造厂被授予“蜗牛旗”，抚顺特钢设备总监鄂成松对各单位第六期6S推进工作进行了点评，对下一阶段工作进行安排部署。

　　抚顺特钢第六期6S精益管理共完成73个现场及办公区域的6S打造工作，涉及14家单位。10月份重点推进工作为6S维持基准卡、点检表及设备初期清扫活动，现正按计划逐步推进中。各单位工具箱改造持续进行且逐步向好。6S推进办每天进行已完成区域日常巡检，现场难点区域攻坚指导，与各单位沟通打造物料需求计划，并组织策划红牌作战。在本期现场打造过程中，各单位积极创新，亮点频现，各项工作进展顺利。

　　会上，动力厂汇报了本单位在推进6S精益管理过程中好的经验和做法；锻造厂讲解了本单位“优秀提案”；第一轧钢厂介绍了实施的设备初期清扫工作情况；锻造厂和板材公司汇报了“降低设备故障停机率”课题执行情况。

　　会上，深圳星之辉企业管理顾问团队对抚顺特钢已打造完成的6S区域维持情况进行了评价，对10月份推进情况进行了讲评，对下个月推进6S精益管理工作进行了安排。

　　▲鄂成松作讲话

　　对于下一阶段6S推进工作，抚顺特钢设备总监鄂成松提出了四点要求。

　　一是设备初期清扫工作是对设备的点检和保养，各单位要认识到其重要性和紧迫性。目前，很多单位的设备初期清扫工作做得不好，有了计划但执行得不好，各单位设备主任工程师要反思，如何改进。

　　二是设备初期清扫工作时间紧、任务重，各单位要加强培训，并严格按计划操作执行。6S推进办要尽快制定下发设备初期清扫工作考核制度，督促各单位执行。每周设备例会，各单位要汇报设备初期清扫工作计划、执行情况等。

　　三是要加强6S现场打造工作的验收。各单位要抓紧时间快速推进，要创新性地开展6S现场保持工作，保证打造完的6S现场不变形、不走样，持续进步。

　　四是做好液压站清扫工作。相关单位要到连轧厂学习，连轧厂把液压站打造成了好的典型和样板，这一点非常值得相关单位学习。