适用于适用于一切寻求流程优化、生产效率提升、生产成本降低的生产制造型企业或商业机构。

　　项目导入的理由:

　　研究的是对人员、材料、设备、方法、信息所组成的综合系统，进行设计、改善和设置的一门技术。使企业发挥最大价值，最终实现用最少的资源产出最大化。精益生产之所以能做到这些，是因为它有一整套系统的专业方法和工具，很多优秀企业对精益生产管理情有独钟，实践证明，精益生在效率、成本等方面给企业带来丰硕效果。

　　项目效果有:

　　导入管理方法和工具，从企业管理P（生产性）Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工士气）各个方面出发，全面消除浪费，提升企业竞争力。

　　项目基本内容简介:

　　精益生产效率提升的内容涉及七大浪费、VSM、LOB、标准工时、SMED、IE手法、人机分析等。

　　项目实施原则:

　　（1）聚焦:为了获得短平快的改善效果，必须聚焦选择项目，以便选择对应的Lean IE改善工具，快速创出成果，提升员工士气。

　　（2）全员参与:改善项目成员必须进行必要的共识教育，理解掌握Lean IE的工具和方法。