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　　我们无意于猜测背后的动机，只从商业的角度分析其客观的动因。“二选一”最直接的动因即平台对商家的争夺，进而对供应链把控，这是电商平台最为关键的核心竞争力。相较“烧钱”带来的流量增长，商家（商品）的丰富和优质能够带来更加健康、持久的用户增长。因此，就不难理解，一家平台越是在增长乏力的时候，就越有足够的动因怒怼“二选一”，而时机没有比每年的618和双11大促更合适的节点，全民关注，流量争夺的最激烈战场。暂且不评论天猫是否真的存在“二选一”，自有相关部门得出公论，我们继续沿着上述逻辑延伸。今年一季报中，拼多多的获客成本有着明显的变化，该季拼多多的市场营销费用为48.89亿元，根据新增用户数量可以测算出，其获客成本达到286元，是上一季度142元的两倍，同比则更是飙升近10倍。很明显，获客越来越贵。与此同时，高价获客的杠杆效应也在减弱。去年三季度，拼多多以6.5倍的营销增长换来了同比近4倍的GMV拉升，但到第四季度，7倍的营销增长，却只撬动了2.5倍的GMV增长。对于还未实现盈利的拼多多而言，这一的烧钱速度和效果难以持续。因此，我们可以看到今年一季度，其营销费用环比下降了18.65%。显然，通过争夺商家成为增长的新动力。这种现象在4年前也曾巧合的出现，2015年，京东的GMV增速开始降至50%以下，其也开始逐步收紧营销预算，而改为扩充品类（争夺商家）优化其用户和GMV的增长方式。

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　　2019年1月1日，电商法已经实施，加上此次有关部门的专项执法，逼迫商家“二选一”的现象在减少。但我们认为“二选一”可能不会消失，并会在局部成为趋势。我们所说的“二选一”不再是平台通过关店、屏蔽等方式逼迫商家进行选择，而是通过服务的方式，将“二选一”的选择权交给商家，交给品牌，交给市场，交给消费者。近两年，无论是天猫，还是京东、拼多多，都在通过技术、金融、营销等基础设施的对外输出，更好的服务B端商家，逐步出现了一些差异化的服务优势。比如天猫的“聚划算”重启、淘宝天天特卖；京东的物流开放；拼多多的“多多果园”等，均是基于自己的核心优势服务于商家，以获得商家的入驻和提高在自己平台上的业绩。尽管各平台都不会明确表示扶持的商家必须在自家的平家销售，但对于商家而言，平台既然重点扶持，自然会主动倾向于某一平台。这一选择也由被动式变为主动式，不会再像如今一样乱象丛生。进而，也就不存在不正当竞争，而是回归到一个市场的自然选择。

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　　二手设备的买卖、调剂是循环经济的典型表现形式之一。早在2000年，国家发改委修订发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中就出现了关于二手设备行业的条目:“闲置设备调剂市场”、“租赁服务”。2004年，商务部发布关于加快旧货行业发展的通知，进一步给二手设备行业带来了详尽有利的政策支持。2009年9月28日，商务部发布公告，批准通过了《二手设备流通技术规范通则》(以下简称《通则》)，并在2010年3月1日予以实施。《通则》对二手设备流通的相关术语和定义、分类、品质、鉴定评估、鉴定评估过程及交易提出了规范要求。对普遍关注的二手设备品质问题，标准从设备使用要求、技术要求、安全要求、环保要求等方面做出具体要求。标准还以规范性附录形式，提供了二手设备品质鉴定报告的样本，增加了标准的实用性和可操作性。这是国家通过的首个正规的关于二手设备流通的规范准则，可以说这是一个新变革的开端。2010年9月，二手设备流通技术标准4个起草工作组工作会议在北京召开，本次会议是我国二手设备规范化进程的一个重要节点，对国内二手设备市场规范具有重要意义。会议成立了二手设备流通技术标准四个起草工作组(挖掘机、装载机、汽车起重机、混凝土泵车)，推进加快制定《二手挖掘机流通技术要求》、《二手装载机流通技术要求》、《二手混凝土泵车流通技术要求》等二手设备交易市场急需标准的进程。能够尽早完善二手设备行业相关标准体系，就能尽快促进行业的规范稳定持续发展。