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我们无意于猜测背后的动机,只从商业的角度分析其客观的动因。“二选一”最直接的动因即平台对商家的争夺,进而对供应链把控,这是电商平台最为关键的核心竞争力。相较“烧钱”带来的流量增长,商家(商品)的丰富和优质能够带来更加健康、持久的用户增长。因此,就不难理解,一家平台越是在增长乏力的时候,就越有足够的动因怒怼“二选一”,而时机没有比每年的618和双11大促更合适的节点,全民关注,流量争夺的最激烈战场。暂且不评论天猫是否真的存在“二选一”,自有相关部门得出公论,我们继续沿着上述逻辑延伸。今年一季报中,拼多多的获客成本有着明显的变化,该季拼多多的市场营销费用为48.89亿元,根据新增用户数量可以测算出,其获客成本达到286元,是上一季度142元的两倍,同比则更是飙升近10倍。很明显,获客越来越贵。与此同时,高价获客的杠杆效应也在减弱。去年三季度,拼多多以6.5倍的营销增长换来了同比近4倍的GMV拉升,但到第四季度,7倍的营销增长,却只撬动了2.5倍的GMV增长。对于还未实现盈利的拼多多而言,这一的烧钱速度和效果难以持续。因此,我们可以看到今年一季度,其营销费用环比下降了18.65%。显然,通过争夺商家成为增长的新动力。这种现象在4年前也曾巧合的出现,2015年,京东的GMV增速开始降至50%以下,其也开始逐步收紧营销预算,而改为扩充品类(争夺商家)优化其用户和GMV的增长方式。
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普通卧式注塑机仍是注塑机发展的主导方向,其基本结构几乎没有大的变化,除了继续提高其控制及自动化水平、降低能耗外,生产厂家根据市场的变化正在向组合系列化方向发展,如同一型号的注塑机配置大、中、小三种注射装置,组合成标准型和组合型,增加了灵活性,扩大了使用范围,提高了经济效益。
世界上工业发达国家的注塑机生产厂家都在不断提高普通注塑机的功能、质量、辅助设备的配套能力,以及自动化水平。同时大力开发、发展大型注塑机、专用注塑机、反应注塑机和精密注塑机,以满足生产塑料合金、磁性塑料、带嵌件的塑料制品的需求。
注塑机是中国塑料机械中发展速度最快、水平与工业发达国家差距较小的塑机品种之一。但主要指普通型注塑机,在特大型、各种特殊、专用、精密注塑机的多数品种方面,有的产品尚属空白,这是与工业发达国家的主要差距。
注塑机品牌有:海天、震雄、东华、力劲、富强鑫、大禹、华大、格兰、博创、宏大、东方、海泰、力马、宏天、宏太、力广、弘力、海星、海鹰、海达、柳塑、申达、双马、三元等。
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此“二选一”也并非洪水猛兽。“二选一”可以被视为一种“排他性交易协议”,而这种交易方式在经济学上有一定的积极意义。著名经济学家,国际知名经济公司GlobalEconomicsGroupDavidEvans曾专门对此分析,他认为排他性交易协议可以固定需求,避免无谓的效率损失;可以减少消费者的搜索成本,目前这也成为网购消费者的一大痛点,一件商品要多平台搜索比价;才可以保证交易的确定性,因为消费者在交易中非常确定与谁交易,并且商家在唯一平台销售,更注重建立自己的声誉,增加必要的关系专用性投资;最后,该方式有助于平台自身的发展,一方面固定一侧的交易者,可以有效吸引另一侧的交易者,进而固定双方的预期,以便商家专心开发产品,以吸引消费者,进而促进平台发展。从市场角度来看,如果进入市场存量竞争,“二选一”是不可避免的。它和任何市场中要面临的选择一样。因此或许我们要重新认识“二选一”,一边对旧的“二选一”方式进行“堵”,一边号召平台改变模式,进行“疏”,形成新的“二选一”,才是最佳的选择。届时,各家平台比拼的不再是嗓门,而是实实在在的基础设施竞争,形成良性循环,保证商家和消费者的利益。
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