每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　物流公司表明，水路物流运送方式的形成是通过很长一段时间的探索才形成的，所以它的运送方式都是比较完好的，关于水路物流运送来讲，物流仓储办理也是很重要的一个环节，所谓磨刀不误砍材工，前期货品贮存做好，之后只需依照规范来进行运送就可以了。顾客将货物交给物流公司承运时，大多数人都会觉得，只要货物没有送到收货方手中，在此期间发生的损坏、丢失等问题，都应由物流方负责。真的么？并非由物流公司直接承担责任，而是要根据损坏原因、具体情况进行赔偿，而赔偿金额的多少，则要根据约定的合同来计算。

　　（2）单据的收集。确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。    （3）账目的清查。不与财务事前核对相关数据，各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中会出现一些差异，这都需要事前核对，统一起来。以我个人经验，象食品等行业仓库都会有价格相同而产品不同或是相反的情况，这些所谓的串货常常造成盘点的差异。曾经在电器商场中出现将样机漏盘，而又将空调机模误盘的现

　　（二）二级大型物件是指达到下列标准之一者: ⒈长度大于20米（含20米）小于30米； ⒉宽度大于4．5米（含4．5米）小于5．5米； ⒊高度大于3．8米（含3．8米）小于4．4米； ⒋重量大于100吨（含100吨）小于200吨。 （三）三级大型物件是指达到下列标准之一者: ⒈长度大于30米（含30米）小于40米； ⒉宽度大于5．5米（含5．5米）小于6米； ⒊高度大于4．4米（含4．4米）小于5米；