每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　法国铁路货物从郑州运出的费用。铁路总公司坚持以人为本的理念，坚决克服和克服侥幸心理，加强防汛重点区域的监测数据分析，动态把握风险变化，及时有效地作出反应和处置。在灾害面前，各单位通力合作，果断处置，迅速占领道路，确保了交通秩序。为了在范围内扩散，为确保进出口货物的进出便利，货物的进出便利，交通部将与12个单位共同成立货运工作专班，全力保障物流供应链的畅通。有效货物运输物流能力。提高班列运输保障工作能力，并适当提高车次相对密度；在运输能力配置方面，通过采用在口岸接驳运输的方式，提高运输能力配置，以公路货运物流的一切正常运行；在海运方面，通过开发快艇运输，开辟处理快件库存积压的新途径；在航空公司方面，通过推广空运物流运输能力，并鼓励航空公司采用“客改货”、货运物流包价等方式，提高空运物流工作能力。营造良好的发展态势自然环境。会合有关部门处理好道路车辆运输入关受限、过关困难等难题，为“一带一路”沿线国家经贸关系提供运输物流保障。

　　第三，实施，在战略制定好之后，再制定实施计划，主要包括哪些任务需要完成，哪些部门需要支持，这些都需要提出需要并积建设。产品库存管理是企业发展战略的需要，企业既要控制库存水平，又要服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地域分布不断扩大，订单逐年增加，在服务质量的同时，供应链上的物流运作柔性不足也导致物流成本高、库存高。充分分析现有供应链物流网络，构建适合企业自身的物流网络层次结构和运行机制，对各物流节点进行功能定位，并结合信息化、云技术、GPS定位等工具和技术，对网络运行和网络管理进行优化，从而达到控制库存、提高服务质量、降低运行成本等目的。

　　问题:作为货代到底应该怎样投保？回答:货运代理人可以投保货运代理责任保险，以分散其风险。但是，在实践中，为了保持与客户(货主)的关系以及货代实际从事运输等原因，作为货代，首先还考虑其身份问题，是作为单一货主的代理人还是负责(或部分)运输，考虑投保货运险或物流责任险；其次，要根据货物的价值、运输方式、距离、保险金额等因素，选择适当的险种。货运保障。问题:什么是物流责任保险，货代在投保后是否无需承担责任？