快件。

　　第一，做好源头控制。做好从生产原料、包装设计到包装使用等各个环节的减量化工作，同时严把采购关，充分考虑采购材料的环保性，选择环保的包装产品。对消耗较大的塑料袋和编织袋，不采用有毒、有害物质制造。特别是编织袋，可以部分购买可回收利用的帆布袋或塑料翻箱包，逐步取代和减少使用一次性编织袋。

　　第二，增强环境保护意识。规范化快递及快件包装操作习惯，指导操作者科学合理地包装产品。

　　第三，建立回收制度。一是快递企业应鼓励内部循环利用，对使用过的封套、包装箱等均可二次利用；二是多方共建回收体系，一方面鼓励快递企业回收包装，与快递网点定点回收相结合，另一方面将回收包装统一出售给相关生产企业，供其再利用。第四，发展新兴技术。加强包装生产环节的产品技术研究和开发，研究和开发非环保材料的替代产品，优化现有技术和工艺，提高再生材料的使用比例和产品性能。对包装的使用环节，要借助信息化手段，减少或避免过度包装。

　　第五，加强监督管理。一是要根据行业发展情况，对相关标准进行更新，二是要增加强制性条款，各有关部门要加强对快递包装生产企业的监督管理，对不安全包装产品要采取严厉的监管措施，保证其合格产品进入市场流通。

　　问:当货物受损或货物灭失时，保险公司行使代位权应注意哪些问题？在物流保险法律关系中，保险合同的当事人与保险人之间是一种保险合同关系。如非保险合同双方当事人原因造成货损或货物灭失，保险人应先赔偿货物利益方，然后取得货物利益方的，并有权向责任方追偿。在此期间，应注意以下问题。，货物利益方在事先未被事先确定的情况下，并未放弃与受损货物有关的权利，这是为了确保保险人在索赔之后能够充分补偿权利。第二，保险人在获得索赔后，应当取得有关代位求偿和诉讼程序的据，并得到货物利益方的配合。三是注重财产保全和据保全。后勤保险合同的标的往往比较大，需要对其进行必要的财产保全，以保障保险人的利益。

　　，月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。    4．前期准备:对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；

　　2．人员配置:仓库的盘点配备一定的人员，参与盘点的人员具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也参与盘点，比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。    3．盘点时间:仓库的盘点时间一般选择在月底的一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多