每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　人工调控仓，过去好的湿仓也是人工调控仓，现在讲的是人工控制温、湿度，想让茶快变，但不让茶霉变。人工调控一般采用密封，人为控制温度湿度，有的用恒温恒湿，有的适度调温湿，有的封仓不封茶，有的封仓也封茶。这就是仓储现状。 从九十年代后期湿仓逐步被否定后，受后发酵理论的影响，普洱茶开始流行所谓的自然干仓，主张茶仓要通风透气，让茶在通风透气环境下后发酵，但是不给茶长霉，不长霉就没有湿仓味，所以也叫干仓。

　　三、对仓库盘存中出现问题的解决办法    1．部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的，这就形成了一个矛盾，这就要产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。    所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只限于仓库本身，如果的年底全面盘点，生产和一切物流要停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

　　1、推断商品年使用量2、确定每个商品价格3、计算占用金额并排序4、求累计金额及比例5、制作ABC分析图6、分析并确定商品类别二十、ABC法库存控制要点？二十一、ABC商品分类比例？A类:商品占存货15%，金额占70%-80%B类:商品占存货30%，资金占15%-25%C类:商品占存货55%，资金占5%二十二、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？1、合理规划布、扩大仓库有效面积2、向空间发展，做到重容结合