对快递业和物流相信大家到时会觉得熟悉，尤其是快递业，现在很多人会选择快递，也有少部分人会选择物流。因此说，快递和物流都是可以寄送东西的，但两者仍然会有区别，那么，物流和快递又有什么不同呢？

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　　一是从派送方式来的。后勤:一般不送到家门。开门，点到点，门到门等。送礼一般都要收费。快递员:通常是送上门的。强调时效问题。接收信息等。

　　从运输速度来看。物流业通常会比较慢，但有专线物流就会比较快。例如我们公司专门从武昌到深圳，10小时，点到点。快件有时快速，有时缓慢，这取决于距离和网络。例如，从上海杭州到武昌的中通快递，通常是第一天发第二天到。快消品稳定，物流速度慢，怎么是专线物流都会快，但价格贵一点。

　　三是从运输方式上。速递:一般准时到点，每天定时定点，有几趟车。进行扫描，发送，签收，跟踪等操作。后勤:运输一般不固定，待货物装满后再发货。还有回头车更便宜。简而言之，我把你的东西从A地运到B地，然后给钱。汽车零担等。

　　通过对企业生产数据、订单数据、库存数据、产品类型、客户分布等方面的充分分析，来梳理出物流的运作流程和客户服务层次需求。对现有物流网络进行系统优化，或重新构建适应企业发展的供应链物流网络。该方法主要分为三个步骤:现有场景构建及模拟、优化及构建新的物流网络以及物流网络的优化与决策。仓库规划是物流规划的一个子模块，也是物流规划的重要组成部分。各种仓储可以有多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，也会有不同的规划结果，几乎是无限的，当然，从大的分类来看也是有规律可循的。仓储作为物流的战略节点，其规划的限性会影响整个物流系统的全性，因此，在进行仓储规划时既要注重细节，又要注重顶层设计。

　　从仓储的运营主体分析，可分为工商企业内部仓储与社会公共仓储。企业内部仓储是各个产业长期且普遍存在的物流活动，其好处在于仓储与供应链更方便地融为一体，但在竞争和经营的条件下，是在原材料和能源价格上升的压力下，企业要在持续增长的客户需求的前提下不断降低供应链成本，许多制造商、分销商或零售商都考虑到利用的公共仓储服务，发挥仓储集中利用储存空间资源、人力资源和知识资源的优势。       社会公共仓储有一个长期不断发展与壮大的过程，也是经济化与供应链一体化环境下的一种发展趋势，但也面临如何地融入供应链管理、地满足供应链上下游需求的重大挑战。仓储物流企业在一体化环境下的一种发展趋势，但也面临如何地融入供应链管理、地满足供应链上下游需求的重大挑战。

　　1、推断商品年使用量2、确定每个商品价格3、计算占用金额并排序4、求累计金额及比例5、制作ABC分析图6、分析并确定商品类别二十、ABC法库存控制要点？二十一、ABC商品分类比例？A类:商品占存货15%，金额占70%-80%B类:商品占存货30%，资金占15%-25%C类:商品占存货55%，资金占5%二十二、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？1、合理规划布、扩大仓库有效面积2、向空间发展，做到重容结合