四、装运。

　　发运时，要提前打好相应货物的单据，核对货物，分拣出需要发运的货物，并进行复核，有些货物如果要打包，还要打上包装，并对货物进行称量，这样就可以确定有多少车要装船，最后装船完成后，还需要相关人员签收单据。

　　五是售后服务。

　　为客户提供专业的客户服务团队，实时跟踪快递状态及收货方对快递的满意程度，如有配送问题及时反馈和解决，维护电商品牌口碑，确保最终用户的物流体验。

　　六是增值服务。

　　一部分仓储企业除了提供仓储服务外，还提供如:定制包装，贴码喷码，产品质量检测，收货等增值服务。

　　而企业物流战略所要解决的问题，就是要确定大的方向，并将此方向分解为业务，在企业物流战略规划中，主要关注三个方面:定位、业务和执行。上述是企业物流战略规划中所涉及的内容。首先，企业物流的定位首先要有一个层次上的定位再进行其他层次的分析，所以首先要确定企业物流的目标。第二个方面是业务，主要是为了明确企业物流是做仓储还是运输，或做其它什么业务，目的是分析企业内部的功能，根据对服务对象的要求来定义其业务。

　　对物流企业自身来说，通过定量与定性相结合的分析方法，物流企业经营者能够对企业一定的经营期内的经营效益做出较为客观地评估，同时能够及时了解和掌握同行业其他企业竞争力情况，有助于企业经营决策者对未来的发展战略做出调整与改善，对不断物流企业自身素质和竞争力具有重要的推动作用；对投资者来说，可以通过“排行榜”寻找投资对象，有利于进行投资回报的分析及经济利润的风险管理。我国物流业是一个度分散的大行业，物流企业数量多，推行“全国物流企业市场竞争力排行榜”将有利于仓储物流企业发展的标准，规范物流业发展。

　　近两百位大件物流行业代表出席了本次，中国交通运输协会常务副会长余卓民为致辞，姜锐刚副会长发表了讲话。此次“新动能，新技术，新业态，新成果”邀请了清华大学互联网研究院副院长刘大成教授、重庆大学网络与大数据法治战略研究院院长助理佟秀毓博士分别作了关于互联网、大数据、人工智能、智慧物流、区块链和大件物流方面的精彩演讲。中电联发展研究院副院长张琳向与会人员详细介绍了“十四五”中国电力发展规划；社会组织管理一级调研员刘月楠，交通运输部公路公路网副处长贺志高，公安部道路交通研究中心机动车辆研究室主任周文辉，分别从协会的职能、大件物流有关道路运输的法规、交通管理等方面，对中电联进行了讲解。