每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　问题:作为货代到底应该怎样投保？回答:货运代理人可以投保货运代理责任保险，以分散其风险。但是，在实践中，为了保持与客户(货主)的关系以及货代实际从事运输等原因，作为货代，首先还考虑其身份问题，是作为单一货主的代理人还是负责(或部分)运输，考虑投保货运险或物流责任险；其次，要根据货物的价值、运输方式、距离、保险金额等因素，选择适当的险种。货运保障。问题:什么是物流责任保险，货代在投保后是否无需承担责任？

　　三、对仓库盘存中出现问题的解决办法    1．部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的，这就形成了一个矛盾，这就要产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。    所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只限于仓库本身，如果的年底全面盘点，生产和一切物流要停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

　　延展:从推动电商发展的角度来看，物流从业人员要研究解决的个问题是大件物流信息化问题，因为网购消费者普遍对物流追踪信息有很强的需求，如果能在大件物流领导下解决节点展示问题，又能有市场接受的价格和配送时效，肯定能达到市场发货消费者的青睐和。企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企业内部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企业内部的运营系统、人力资源和财务系统，包括一些技术手段以满足既定目标，这是企业物流战略关注的重点。