每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　一、 仓储物流企业对仓储管理的要求:1、 合理调度仓储的运作，对客户需求做出动态反应。2、 仓库配备的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3、 仓储管理方式应能适应不同客户需求。4、 在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。 二、 仓储在物流中的作用:

　　盘存分为两部分，一部分是进仓时，对货物进行查验、确认、核对单据、货物数据入库，以及货物的商家；另一部分是每月盘存，对仓库中的货物进行每月盘点、查验，形成相应的报表。仓库企业需要对仓库进行合理的规划，以提高仓库内的工作效率。与此同时，还要做好仓库内的防火防潮工作。尤其要注意仓库货架的维护保养，及时更换破损、锈蚀的货架，避免不必要的损失。发运时，要提前打好相应货物的单据，核对货物，分拣出需要发运的货物，并进行复核，有些货物如果要打包，还要打上包装，并对货物进行称量，这样就可以确定有多少车要装船，装船完成后，还需要相关人员签收单据。

　　5．详细记录:盘点人员在盘点期间，认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，计量。    6．复盘:根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。