四、装运。

　　发运时，要提前打好相应货物的单据，核对货物，分拣出需要发运的货物，并进行复核，有些货物如果要打包，还要打上包装，并对货物进行称量，这样就可以确定有多少车要装船，最后装船完成后，还需要相关人员签收单据。

　　五是售后服务。

　　为客户提供专业的客户服务团队，实时跟踪快递状态及收货方对快递的满意程度，如有配送问题及时反馈和解决，维护电商品牌口碑，确保最终用户的物流体验。

　　六是增值服务。

　　一部分仓储企业除了提供仓储服务外，还提供如:定制包装，贴码喷码，产品质量检测，收货等增值服务。

　　而企业物流战略所要解决的问题，就是要确定大的方向，并将此方向分解为业务，在企业物流战略规划中，主要关注三个方面:定位、业务和执行。上述是企业物流战略规划中所涉及的内容。首先，企业物流的定位首先要有一个层次上的定位再进行其他层次的分析，所以首先要确定企业物流的目标。第二个方面是业务，主要是为了明确企业物流是做仓储还是运输，或做其它什么业务，目的是分析企业内部的功能，根据对服务对象的要求来定义其业务。

　　在不同的地区，不同的货物可以根据需要选择合适的运输方式，并结合运输周期、线路、运输成本进行选择，从何入手形成物流公司的运输多样性。大型物件，按其外形尺寸和重量（含包装和支承架）分成四级: （一）一级大型物件是指达到下列标准之一者: 1、长度大于14米（含14米）小于20米； ⒉宽度大于3．5米（含3．5米）小于4．5米； ⒊高度大于3米（含3米）小于3．8米； ⒋重量大于20吨（含20吨）小于100吨。

　　（二）二级大型物件是指达到下列标准之一者: ⒈长度大于20米（含20米）小于30米； ⒉宽度大于4．5米（含4．5米）小于5．5米； ⒊高度大于3．8米（含3．8米）小于4．4米； ⒋重量大于100吨（含100吨）小于200吨。 （三）三级大型物件是指达到下列标准之一者: ⒈长度大于30米（含30米）小于40米； ⒉宽度大于5．5米（含5．5米）小于6米； ⒊高度大于4．4米（含4．4米）小于5米；