每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定2、处理呆废料的流程；3、处理呆废料的方法。八、仓管人员日常检查内容有哪些？1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他物资是否单独存储、妥善保管

　　2．人员配置:仓库的盘点配备一定的人员，参与盘点的人员具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也参与盘点，比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。    3．盘点时间:仓库的盘点时间一般选择在月底的一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多

　　假如货物损坏是由于其本身属性缺陷、质量不合格、客户自助包装等非物流因素造成的，物流方可以免除责任。因此，货物的损害赔偿责任，是根据实际情况和约定合同来确定的；赔偿金额的多少，也是根据约定合同中约定的损害程度来判断的。选的物流，事半功倍；选不的物流，事倍功半。佳豪鑫物流深知这一点，多年来致力于服务客户，以的知识和经验为客户排忧解难。仓库规划是物流规划的一个子模块，也是物流规划的重要组成部分。