每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　仓库的账务与实物，一般来讲做到日清月结，但在大多数企业，作到每天结账的可能性很小，主要原因是单的不，还有一个重要的原因就是工作量太大，企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。    为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月去盘点一次，以满足会计核算的要求，在我们这里，每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次，并以半年度盘点和年底盘点为重要。

　　盘存分为两部分，一部分是进仓时，对货物进行查验、确认、核对单据、货物数据入库，以及货物的商家；另一部分是每月盘存，对仓库中的货物进行每月盘点、查验，形成相应的报表。仓库企业需要对仓库进行合理的规划，以提高仓库内的工作效率。与此同时，还要做好仓库内的防火防潮工作。尤其要注意仓库货架的维护保养，及时更换破损、锈蚀的货架，避免不必要的损失。发运时，要提前打好相应货物的单据，核对货物，分拣出需要发运的货物，并进行复核，有些货物如果要打包，还要打上包装，并对货物进行称量，这样就可以确定有多少车要装船，装船完成后，还需要相关人员签收单据。

　　而且由于城市配送是在一种相对“静态”的场景中存在的，虽然对象的属性在不断变化，但对象的类型却是相对固定的，整个系统的稳定性很强，如果考虑得全面，那么就比较容易规划。从总体上看，城市物流配送可以从多个角度进行分析，分为两个方面。一是政府视角下的城市配送规划，从城市管理的角度出发；二是从企业的角度出发，根据企业所在的城市配送区域的实际情况进行规划；伴随着保险公司业务的不断扩大，从人身保险到汽车保险，再到如今的货物保险，物流保险也开始受到越来越多的关注，作为物流从业人员，对于物流保险中的一些常见问题有何看法？下一步就是小编的介绍了。