快件。

　　第一，做好源头控制。做好从生产原料、包装设计到包装使用等各个环节的减量化工作，同时严把采购关，充分考虑采购材料的环保性，选择环保的包装产品。对消耗较大的塑料袋和编织袋，不采用有毒、有害物质制造。特别是编织袋，可以部分购买可回收利用的帆布袋或塑料翻箱包，逐步取代和减少使用一次性编织袋。

　　第二，增强环境保护意识。规范化快递及快件包装操作习惯，指导操作者科学合理地包装产品。

　　第三，建立回收制度。一是快递企业应鼓励内部循环利用，对使用过的封套、包装箱等均可二次利用；二是多方共建回收体系，一方面鼓励快递企业回收包装，与快递网点定点回收相结合，另一方面将回收包装统一出售给相关生产企业，供其再利用。第四，发展新兴技术。加强包装生产环节的产品技术研究和开发，研究和开发非环保材料的替代产品，优化现有技术和工艺，提高再生材料的使用比例和产品性能。对包装的使用环节，要借助信息化手段，减少或避免过度包装。

　　第五，加强监督管理。一是要根据行业发展情况，对相关标准进行更新，二是要增加强制性条款，各有关部门要加强对快递包装生产企业的监督管理，对不安全包装产品要采取严厉的监管措施，保证其合格产品进入市场流通。

　　这种仓储的大问题是茶怎么变？普洱茶的变化动力主要有两个，一个是外部微生物作用，叫发酵，就是霉变；另一个是茶叶内部活性酶作用。自然通风透气存茶，不让长霉，茶其实是不发酵的，干仓与发酵无关。 自然通风透气会让茶的很多内部物质＂逃逸＂，包括香味分子和活性酶，自然仓存的茶几年香没了，活性酶大量减少后内部动力减弱，茶变化减缓。真正自然干仓的茶存二十年，没香，苦涩不退。自然仓中退苦涩明显，汤会变红的其实是存在一些高湿高湿地区，虽然没有明显霉变，但是有轻度霉变，也就是有轻发酵，这种茶出仓时闻一下是有霉味的。 还有的茶仓，如果茶放得多，空间基本填满，茶已经处于相对密封空间，活性酶和香味分子不易＂逃逸＂，在活性酶作用下，存几年茶会有较好的变化，香味也会有较多保留，尤其是在茶堆子中间，被其他茶包围起来的会。如果放在架子上，又很干的茶20年苦涩不退，再放20年也难。

　　零担货物是什么？以简单的理解，无法装满整个车厢的货物可视为零担货物。自然地，一些客户为了时效而及时，虽然没有装满整车，但他选择了包车服务，这种情况下就不能碰其它货物了。货物的运输流程与整车运输有何不同？均采用收货、装车、运输、卸车、送货上门等几种流程，但由于零担货物数量不多，无法按整车价格计算，需采取拼装方式，多批货物一起装，统一配送。刘先生在给物流公司下了订单，把货物运往江苏。后勤方前往收货地点进行包装，然后送到仓库等候。待货物装运完毕后，再统一发货。

　　延展:从推动电商发展的角度来看，物流从业人员要研究解决的个问题是大件物流信息化问题，因为网购消费者普遍对物流追踪信息有很强的需求，如果能在大件物流领导下解决节点展示问题，又能有市场接受的价格和配送时效，肯定能达到市场发货消费者的青睐和。企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企业内部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企业内部的运营系统、人力资源和财务系统，包括一些技术手段以满足既定目标，这是企业物流战略关注的重点。