每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　延展:从推动电商发展的角度来看，物流从业人员要研究解决的个问题是大件物流信息化问题，因为网购消费者普遍对物流追踪信息有很强的需求，如果能在大件物流领导下解决节点展示问题，又能有市场接受的价格和配送时效，肯定能达到市场发货消费者的青睐和。企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企业内部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企业内部的运营系统、人力资源和财务系统，包括一些技术手段以满足既定目标，这是企业物流战略关注的重点。

　　但有时凑车并非每次凑到一个目的地，便会出现不同的货物中转作业。落地法:是指货物到达同一目的地，如江苏的货物到达。部分落地法:指货物到达目的地不一样，如半运浙江半运江苏。此时货车会先到达浙江，还会在浙江装车，需要运到江苏，统一运到江苏。过车中转:指货物到达目的地均为同一路线，但运输路线不同。就像坐高铁一样，一路陆陆续续的把部分货物卸到终点。货运车到站后，物流方将时间通知客户。不管是需要物流方送货，还是选择自取货物，只要收货人手上有货，零担货运就完成了运输旅程。

　　二十六、盘点的作用是什么？通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失二十七、盘点的方法、方式？3、临时盘点方式:E、分批分堆盘点法二十八、分析盘点差异原因的步骤？开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束二十九、为什么要调节与控制仓库的温湿度？因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。