仓库服务具体包括哪些方面的业务？

　　一、入库。

　　入库时要负责清点货物数量，指导装卸人员将货物卸至指定地点，签收单据，出具储存证明文件，并为不同区域的货物制作不同标识卡，这些都是货物入库时要做的工作。

　　二、盘存。

　　盘存分为两部分，一部分是进仓时，对货物进行查验、确认、核对单据、货物数据入库，以及货物的商家；另一部分是每月盘存，对仓库中的货物进行每月盘点、查验，形成相应的报表。

　　三、储存。

　　仓库企业需要对仓库进行合理的规划，以提高仓库内的工作效率。与此同时，还要做好仓库内的防火防潮工作。尤其要注意仓库货架的维护保养，及时更换破损、锈蚀的货架，避免不必要的损失。

　　2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进    例如呆账、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。    3.计算损益    企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，加以盘点以确知物料现存数量。    4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施    采购部门因工作疏漏而漏下的订单，通过盘点，可以加以补救。

　　延展:从推动电商发展的角度来看，物流从业人员要研究解决的个问题是大件物流信息化问题，因为网购消费者普遍对物流追踪信息有很强的需求，如果能在大件物流领导下解决节点展示问题，又能有市场接受的价格和配送时效，肯定能达到市场发货消费者的青睐和。企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企业内部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企业内部的运营系统、人力资源和财务系统，包括一些技术手段以满足既定目标，这是企业物流战略关注的重点。

　　大型物流企业具有三大特点。一是入门门槛低。通常在收货地和承运车辆可开张营业，部分地区没有严格的检查和管制；二是竞争激烈。这低门槛导致的结果，是为了拿到货源去打价格战，而忽略了服务价值和时效考虑；三是没有品牌。一般来讲，大件物流都是以“专线”的形式存在的，很难有一家优秀的公司能整合到的资源，在大件物流领域取得好的成绩。上述原因导致大件物流成为电子商务发展的瓶颈，因为大件物流一般做得好，价格相对较高，发货方一般不会选择发货方。