四、货物的运输方式。后勤:一般是大件重货物，不规则，难以运输，单程运输。假如可以来回运送，则更能赚钱。可发液体、电池、粉末、食品、刀枪、仿牌等灵敏度较高的物品以及一些较难处理的大物品。速递:一般是小件商品，有些公司是20kg，有些公司是50kg等等。国家禁止生产的违禁品、液体、电池、粉末、食品、刀枪等。但可以偶尔冲出一些东西。

　　五、从价格上物流业的价格相对来说比较便宜，而专线物流的价格要高一点，因为速度快，产品单一等等。碰上回头车也会便宜些。速效价比较固定首字+续重，或多少钱1kg。本国快件与国际快件相同。快件有固定的班次。

　　而企业物流战略所要解决的问题，就是要确定大的方向，并将此方向分解为业务，在企业物流战略规划中，主要关注三个方面:定位、业务和执行。上述是企业物流战略规划中所涉及的内容。首先，企业物流的定位首先要有一个层次上的定位再进行其他层次的分析，所以首先要确定企业物流的目标。第二个方面是业务，主要是为了明确企业物流是做仓储还是运输，或做其它什么业务，目的是分析企业内部的功能，根据对服务对象的要求来定义其业务。

　　现如今我国的货运物流行业发展迅速，已成为城市与城市之间比较的重要标志之一，一个城市经济发展好坏，便可以从该城市的货运物流行业发展情况就能看出来，货运物流已成为城市经济发展的重要组成部分之一。接下来一起来看下物流公司在运输时的常见问题。1.车辆调度不合理现如今很多的货运物流公司并没有形成完善的管理体系，很多企业的调度显得很混乱，使得整个营运成本提率降低。2.运营监督手段不够许多货运物流企业对于运输过程监管力度不够，使得在运输时常出现:超时送货、超时停车、超速驾驶、货物遗失损坏等各类问题，不仅仅为客户造成了损失，也为公司造成了巨大的损失。

　　3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。十七、布置仓库时要注意哪些问题？1、根据商品的储备定额决定仓位2、根据商品的使用频率确定仓位3、根据商品保管要求划分仓位4、根据商品分类目录规划仓位。十八、仓库存储划分区域，颜标出？3、绿合格商品储存区4、红不合格商品隔离区十九、什么是ABC分类法？如何分类？ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。