快件。

　　第一，做好源头控制。做好从生产原料、包装设计到包装使用等各个环节的减量化工作，同时严把采购关，充分考虑采购材料的环保性，选择环保的包装产品。对消耗较大的塑料袋和编织袋，不采用有毒、有害物质制造。特别是编织袋，可以部分购买可回收利用的帆布袋或塑料翻箱包，逐步取代和减少使用一次性编织袋。

　　第二，增强环境保护意识。规范化快递及快件包装操作习惯，指导操作者科学合理地包装产品。

　　第三，建立回收制度。一是快递企业应鼓励内部循环利用，对使用过的封套、包装箱等均可二次利用；二是多方共建回收体系，一方面鼓励快递企业回收包装，与快递网点定点回收相结合，另一方面将回收包装统一出售给相关生产企业，供其再利用。第四，发展新兴技术。加强包装生产环节的产品技术研究和开发，研究和开发非环保材料的替代产品，优化现有技术和工艺，提高再生材料的使用比例和产品性能。对包装的使用环节，要借助信息化手段，减少或避免过度包装。

　　第五，加强监督管理。一是要根据行业发展情况，对相关标准进行更新，二是要增加强制性条款，各有关部门要加强对快递包装生产企业的监督管理，对不安全包装产品要采取严厉的监管措施，保证其合格产品进入市场流通。

　　在经济下滑、多重危机中也伴随着新的机遇。本场物博会上记者看到，不少物流企业以市场为导向进行调整，物流链正在向数字化、智能化、智慧化方向发展，智慧物流新风口正在开启。怡亚通在中国首家供应链上市企业——怡亚通展台，将多款怡亚通国代品牌产品一起展出，吸引了不少市民驻足。怡亚通公司以数字化转型为着力点，推动组织变革和模式，“数字化转型是实现科技变革的必由之路，数字化转型对供应链的变革具有破坏性作用”。怡亚通副总裁邱普表示，怡亚通正在加快数字化转型，未来将建立强大的数字化前台、中台、后台，支持平面组织管理，与上下游客户的连通性，以智能化和数字化的力量服务效率，实现以组织驱动、科技驱动、产品驱动和营销驱动的集团运营管理模式，保障和加速各项业务的转型。

　　第三，实施，在战略制定好之后，再制定实施计划，主要包括哪些任务需要完成，哪些部门需要支持，这些都需要提出需要并积建设。产品库存管理是企业发展战略的需要，企业既要控制库存水平，又要服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地域分布不断扩大，订单逐年增加，在服务质量的同时，供应链上的物流运作柔性不足也导致物流成本高、库存高。充分分析现有供应链物流网络，构建适合企业自身的物流网络层次结构和运行机制，对各物流节点进行功能定位，并结合信息化、云技术、GPS定位等工具和技术，对网络运行和网络管理进行优化，从而达到控制库存、提高服务质量、降低运行成本等目的。

　　三、对仓库盘存中出现问题的解决办法    1．部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的，这就形成了一个矛盾，这就要产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。    所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只限于仓库本身，如果的年底全面盘点，生产和一切物流要停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。