每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定2、处理呆废料的流程；3、处理呆废料的方法。八、仓管人员日常检查内容有哪些？1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他物资是否单独存储、妥善保管

　　在不同的地区，不同的货物可以根据需要选择合适的运输方式，并结合运输周期、线路、运输成本进行选择，从何入手形成物流公司的运输多样性。大型物件，按其外形尺寸和重量（含包装和支承架）分成四级: （一）一级大型物件是指达到下列标准之一者: 1、长度大于14米（含14米）小于20米； ⒉宽度大于3．5米（含3．5米）小于4．5米； ⒊高度大于3米（含3米）小于3．8米； ⒋重量大于20吨（含20吨）小于100吨。

　　其次是流程，仓库是如何运作的，以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置，以满足后台服务的效率。第三，对于仓库的资源配置，重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否，能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库，以及操作是否准确等问题。I.物流行业的运输要素。在企业内部，物流运输是企业盈利的重要组成部分，因此，物流企业基本应具备自己的公路运输车队、中铁合作车队、水路运输车队，以及形成物流企业长途运输硬件设施。