每天的仓库管理，日出库量千单以上，怎样做才能在提高出库效率的同时，最大限度地减少人工成本？今日小编从日常仓库出发。

　　向您介绍一些管理方面的小技巧(仅适用于小型仓库，如精越仓库等大型第三方电商仓库，这种效率仍然很低):

　　第一，职位管理。

　　条码标签化，对每一个库位进行条码识别，将条码按“列、列、排”的方式打印出来并贴在每一个库位上，有了条码识别后，拣货很容易，找货几秒钟就可以完成。条形码识别，是仓库管理的一种趋势，相信大多数的电商仓库都会这么做。除了有文字外，这个标志上还印有可扫描的条码。

　　第二，入库。

　　邱普表示，“以刚刚上线的购物APP为例，是怡亚通和阿里巴巴联合开发的线上和线下一体化B2B流通服务平台，以电商为切入点，升级了380版购物服务新模式，充分发挥企业自身供应链优势，拓展其所属门店的销售渠道，通过灵活的营销、促销活动为零售商提供赋能和支持，逐步实现流通分销行业智能化和数字化的目标。智能物流新风口加速开启。智慧物流以大数据、人工智能、5G等新技术为核心，也成为本届物博会的关键词。智能仓储智慧物流展区、网络科技物联展区是本届展会“焦点焦点”之一。记者在顺丰展台上看到了该公司推出的智能穿戴设备(SFWear)。它是一款可穿戴式的手机收派机，由智能收派表、工牌扫描器和蓝牙耳机(选配)组成。收派人通过工牌扫描器扫码识别快件信息，然后通过智能手表上的收派人APP在线操作，迅速完成收派。现在这种轻便的可穿戴收派设备已经部分应用于CBD、商业区，帮助大量派件量大、场景单一的快递公司地完成日常收派任务。

　　通过对企业生产数据、订单数据、库存数据、产品类型、客户分布等方面的充分分析，来梳理出物流的运作流程和客户服务层次需求。对现有物流网络进行系统优化，或重新构建适应企业发展的供应链物流网络。该方法主要分为三个步骤:现有场景构建及模拟、优化及构建新的物流网络以及物流网络的优化与决策。仓库规划是物流规划的一个子模块，也是物流规划的重要组成部分。各种仓储可以有多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，也会有不同的规划结果，几乎是无限的，当然，从大的分类来看也是有规律可循的。仓储作为物流的战略节点，其规划的限性会影响整个物流系统的全性，因此，在进行仓储规划时既要注重细节，又要注重顶层设计。

　　顾客将货物交给物流方包装、运输、派送时，应签订好合同并购买保险。货品在运输过程中因运输不正当而造成损坏，物流方应按照合同约定，根据损坏程度给予赔偿。如果货物在运输过程中丢失，物流方应协助客户完成索赔程序。在顾客将货物交给物流方包装、运输、派送时，双方签订了合同，没有购买保险或保价。无论货物是否在运输过程中损坏，或在运输过程中丢失，赔偿额都不得超过运费的三倍。如果顾客将某些易碎品交给物流方承运，而在运输过程中发生了损坏，则需要看双方所签订的合同内容，是约定保丢不保损，还是约定保质。