因宣德炉的制作过程极其复杂跟专业，其拍卖价格自然也是相当的不错的。据知情人士透露，宣德炉拍卖价格近些年来一直都有上升趋势。2003年嘉德专场拍卖著名收藏家王世襄所藏21件宣德炉，共拍出1179.2万元，平均每件约56万元。就是这一批炉中的20座，2010年匡时五周年秋季拍卖会“锦灰吉金王世襄藏铜炉”专场总成交额9844.8万元，成交率100%，平均每件492万元。其中一座“崇祯壬午冬月青来监造”款冲天耳金片三足炉”，在2003年中国嘉德秋拍时以166.1万元成交，到2010年香港圣藏秋拍时则以1512万元成交，在7年时间内增值9倍。

　　过去还可以讲酒香不怕巷子深，今天必须讲酒香也怕巷子深。今天这个社会是交易价值或者是营销价值远远大于生产价值的时代。过去生产力低下，供不应求，我们是强调劳动价值论，是生产价值大于销售价值，比如说我是做皮鞋的，我准备了很多皮革，我又找了很多技师，花费了很多时间，终于做出一双很好的鞋子，结果有一个家伙到市场去卖了。那我怎么跟他分钱呢?我想的是我要多分，皮革的材料是我找来的，鞋子是我缝上去的，而且是技工，这个鞋子我还弄了一点花纹，挺复杂的。我是不是应该拿大头啊?你无非就是拿着我的鞋子跑到市场去卖，市场里有一堆人在等着我做的鞋。你想怎么分呢?给卖鞋子那家伙10%，如果我良心再好一点给他20%，我得拿80%。

　　还有一个误区，哪个画卖得好，卖得贵，过去我们总认为是那个画家画得特别的好，画家理应拿大头。但是今天是这样吗?今天不是这样的。我们这儿有一个微笑曲线。这个蓝色的最低的那个是生产，反而销售、品牌服务和知识产权，这些看起来很虚的倒非常值钱，真正埋头苦干的人拿不到钱。谁听说生产线上的工人发大财了?农民也辛苦，却总是成为被扶贫的对象。前两年温州鞋厂大规模倒闭，我就问温州人，说怎么鞋厂倒闭这么多啊?一千多家。难道温州的鞋做得不好吗?不是啊，全世界最好的鞋都是我们这儿做的，只不过贴上别人的商标就当别人的卖了，我说为什么倒闭呢?不是卖的很便宜很有竞争力吗?他说不倒闭也不行，我们温州鞋做得太多了，每年全部产量都释放出来，全世界人都要买15双温州鞋。今天是一个生产大量过剩的时代，产能过剩，生产可以有价值，也可以没有价值，生产也可以是负价值，你说你生产这么多鞋，如果都堆我们家里，我连上厕所的地方都没有了，我连睡觉的地方都没有了，我肯定就非常痛恨这个鞋了。鞋厂一定要倒闭，你不倒闭，我到哪儿去呢?那肯定不行。

　　我们再举一个例子，耐克鞋。我们知道在中国生产加工，你又去进口材料，又把中国劳动力放上去了。做耐克鞋赚钱了吗?现在一算账，不大赚钱。原因是说，你每销售100美金耐克鞋的时候，中国人才有9块钱，还有91块钱是别人挣到的，今天经济模式仍然按照这样一种情况发展，那中国不是说赶上世界的先进国家，是距离越来越大。因为每挣9块钱，人家挣91块钱，所有这些都是靠你辛勤劳动带来的，就是你给人家挣钱了。你的劳动带来你更加贫穷，说明今天盲目生产是不对的。那盲目画画的画家又有多少呢?他们是不是在浪费自己的生命时光?

　　原来有些画家是埋头画画，只要把画画好了，什么都可以不管，这怎么可能呢?你太不懂市场了。为什么市场要拿走这么多钱呢?什么道理呢?为什么做鞋的人不能拿这么多钱。销售的人现在要拿大头，销售人员反而说，我把你鞋卖掉了，你生产你只能拿10%，你还按照劳动价值论那就麻烦了，现在算不出账来了，拥有产品的人委屈大了。许多画家不是也对市场有意见吗?他们想卖掉手中的画还要拿大头，结果四处碰壁。

　　还有一个故事跟大家分享，就是王老吉与加多宝。

　　这是最近发生的，一个最典型的商业案例。王老吉原来是广药集团的，他把商标使用权和生产权承包给了香港鸿道集团加多宝公司，当时签协议是1997年，当时王老吉的市场销售一个亿都不到，因此他们签的协议是什么呢?每年由加宝公司给广药集团450万，当然每年还要递增一些，最终大概是达到了每年给500万。但是由于加多宝公司拥有非常强大的营销能力和广阔的市场渠道，他的销售额达到多少呢?逐渐翻番，从50亿到100亿，120亿，到后来150多亿，年销售额达到150亿。这个时候广药集团不高兴了，你卖150亿才给我500万，那太少了，于是乎他们要终止合同，也正好到期了，因为这个事他们还互相打了很大的官司，最后王老吉给广药集团拿回去了。

　　加多宝公司另外改了一个名字，红灌凉茶加多宝，没有改变味道，味道还是原来的味道，仍然可以怕上火，不是喝王老吉，是喝加多宝。因为销售团队在这儿，市场营销的人才以及渠道都在这儿。于是乎他把名字改了，今天发生什么情况了呢?王老吉被打回原形，仍然卖的不到两个亿，赚钱很困难，而加多宝卖一百多亿。这是一次生产者与销售者的掰腕子。

　　广药集团以为我只要拿回来，我也能卖一百多亿。没有变化嘛，本来产品就是我的嘛，过去卖一百多亿，为什么我拿回来就不能卖一百多亿呢?这肯定是广药集团最初的想法。现在我拿回来了，我要自己卖了，不让你挣钱了，但是这种想法太天真了。当你拿回来的时候，你还是500万，人家换了一个名字叫加多宝，人家还是100亿。这是社会发生的巨大变化以后带来的事实，它是改变我们想法，改变我们思路的一个经典的案例，就是王老吉与加多宝的故事，这是发生在我们身边的事情。他深刻的教育了我们，今天营销价值要远远大于生产价值。营销做得不好，你的产品再好，甚至已经被市场证明过了的，也可能要出问题，可能你还活不下去。

　　我们知道过去一些很出名的公司，松下、索尼、爱立信、摩托罗拉，这都是了不起的。今天你看他们产品也不差，你能说它不好吗?也挺好的，但是为什么叫苹果一下子超过去了呢?苹果有什么好的呢?苹果里面没有一样技术是苹果的，你说触屏技术是苹果的吗?不是。你说微博微信是苹果的吗?也不是。那里面小游戏是苹果的吗?更不是。那都是别人的，那苹果为什么卖这么多钱啊?你没有看到全世界都有苹果体验店吗?苹果四处开的是体验店，没有开苹果工厂，苹果都是中国工人在那儿猛干。你看ipad都是中国工人干的，都是一个台湾的富士康公司，在中国雇了几十万工人，在生产ipad。你说哪一个是苹果的啊?厂子是吗?工人是吗?没有什么是苹果的。

　　体验店还是当地的加盟商自己投钱的，也不是苹果自己投的钱，加盟商说，我愿意卖苹果，苹果公司说，那你投钱，搞体验店。但是他有一个非常好的营销理念，他有非常好的销售思想以及销售团队。因此，大钱都被他挣走了。大概去年、前年，他是全世界最大的企业。是挣钱最多的企业，而他没有任何东西。

　　苹果告诉了我们什么呢?理念比实际产品要重要得多。营销价值比生产价值大得多。苹果有什么?什么都不是苹果的，苹果只有一句话，“我们要改变世界”，他们只说了这么一句话而已。就跟以前我们说的，我们要实现共产主义，中国的江山就被我们拿下来了。当时解放军有什么?小米加步枪。理念至关重要。苹果的理念是要改变世界，就这么一个理念而已。

　　今天一个很好的商业理念会非常值钱，而同时物质生产就要服从商业安排。你可能分不到什么钱，这是今天社会分配的一个趋势和原则。那么合理不合理?现在暂时搞不清楚，因为这是实际发生的事情，毕竟我们不能够逃脱我们的时代，今天我们生活在这个时代里面，我们不说这个时代不好，有谁还要回到民国去，回到清朝去。你去不了啊。你只有生活在这个时代里面，这个时代里面有苹果，这个时代里面有耐克，没有办法。你说今天这个时代不公平，你的生产价值不被认可。也许你画得画没有人买，因此，你不在这儿待着能行吗?忘了是谁说过这样一句话:如果你不能改变这个时代，你就得适应这个时代。

　　所以 好的藏品如果得不到好的包装和好的宣传和炒作以及拥有一个好的销售团队 ，那么想要卖一个好的价格势比登天 这也就是为什么好多精品藏品能在拍卖会卖出天价而个人卖却无法卖到一个好的价格的主要原因。所以说你手中有好的藏品一定要让专业的运作团队帮你去炒作，这样你的利益才能最大化。现在已经不是单打独斗的时代了，而是讲究团队协作作战能力，一个专业的团队帮你卖藏品好一个你一个人漫无目的的去买效果要大得多，如果你无法做到这一点，那么对于你手中的艺术品来说也是一种悲哀和一种不负责任的表现。好的藏品放到好的平台卖好的价格这是艺术品大潮流的必然趋势，希望各位藏品能够早日理解其中的利害关系，早一点把藏品放到这样一个高端的平台来展现它独有的魅力，这样中国的艺术品市场才会欣欣向荣，源远流长，让更多的买家以及卖家参与进去，实现买家与卖家的互动交流交易。这样古董艺术品这样一个大市场才能正常有序的健康地运作起来。期待你手中好的藏品好的宝贝，希望你们和公司共勉，把这个艺术品市场打造的更加完善和美好。