经邦集团创始人薛中行凭借着深厚的经济学造诣，结合多年的投资银行的股改实践，创立了"五步连贯股权激励法"，开启了中国企业股权激励、股份制改造的启蒙教育。作为股权激励领域的拓荒者和领导者，薛中行博士带领专家团队，秉承"经邦济世、厚德载物"的哲学，深耕股权激励培训和咨询，在业界取得"中国股权激励第一品牌"的美誉！经邦咨询以"五步连贯股权激励法"为基础，逐步形成了"股权布局—股权激励—股权管控"三位一体的股权实战体系，真正帮助企业激活了股权这一"中枢"，打通了企业治理与管理的"任督二脉"，实现了企业的的整体提升。 "一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！"经邦的成功之处在于完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，深入企业，辅导企业不断落地的终身导师制咨询。经邦的目标是培育我们的客户成为未来的行业寡头！随着我们服务企业的成长，经邦也日趋壮大，从单纯的咨询逐步延伸到投资，成立了全国第一家股权激励杠杆基金，实现了智本与资本的双融合！借助于对企业团队的深度把握，经邦集团成立了多支基金，对**、IT、智能机器人、LED等多个战略性新兴产业成功进行了股权投资。2012年，经邦正式集团化，构建起了"布局-激励-管控-融资-模式"全链条的股权培训、咨询、投资服务，形成了国内独具特色的"股权产业"链！经邦具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，让您对企业股权“收放自如”的管控秘诀！ 困扰企业家的问题:---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？□ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？□ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？□ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？……□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？ □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?□ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？□ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？……当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用<如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？<如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？<如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？<如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？<如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？<如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？<如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？<如何让新员工入职后就有归属感？<如何让老员工永具激情和创造力？<如何让核心员工与企业同心同德？<如何让公司高管与你不离不去？<如何合理设计股权激励方案？<如何能让激励达到长期有效？<如何优化企业股权？<如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？<如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！<为您的企业打造“金手”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；<为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；<为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；<目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手”,开启人才价值的“金钥匙”。目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… 中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，让您对企业股权“收放自如”的管控秘诀！