富友ERP生产管理系统主要对服装企业在生产过程中的生产订单、生产计划、物料需求计划、材料采购和库存、车间作业和质量跟踪等过程进行管理和监控。通过销售订单、销售预测和产品开发等计划信息，制定阶段性的生产计划。

　　通过物料需求生成物料采购计划，驱动物料采购任务的安排，充分提高了物料采购效率，也避免盲目采购造成的库存积压或短缺，保证车间生产的连续性。同时平衡企业生产能力，跟踪车间加工过程，随时了解生产过程的情况和变化，及时进行协调与控制。

　　方案特点

　　1、生产订单管理

　　系统可同时管理商品订单、外贸订单等多需求来源生产运作模式，可以对订单的执行情况、配料情况进行全面的跟踪。

　　2、物料需求计划（MRP）

　　物料需求计划是材料采购的依据。系统将材料分为相对需求（MRP物料)和独立需求（订货点物料），在此基础上按照需求信息并综合一定的批量规则自动生成采购单，同时考虑到行业自身特点如色差、幅宽等因素，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。

　　3、原材料采购

　　采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、供应商的采购订单管理。采购订单的严格管理对于采购计划的执行具有重要意义。

　　4、原材料库存

　　原材料库存管理通过对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。

　　5、生产计划

　　根据生产订单情况，制定生产计划，下达生产通知单到车间或外协加工厂。车间根据生产通知单安排流水线的生产，库存根据生产通知单进行领料、退料。如果生产是委外加工，则对加工费进行管理并结算，以便更加精确的核算生产成本。

　　6、车间管理

　　车间任务安排是生产计划单的深化，目的是将计划明确到生产线。可根据成长曲线，只能排产。

　　7、工票管理

　　工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制定工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。

　　8、成本管理

　　成本管理通过对生产过程的监控和材料费、加工费和其他管理费用的归集，生成产成品的生产成本，同时根据分析功能来掌控各个成本项目的占比情况，并与计划成本的对比来分析实际生产运作。

　　9、人力资源系统（HR）

　　富友人力资源系统包括:工资系统、考勤系统和人力资源系统等三个子系统。从人事管理、人才储备计划、绩效管理等方面加强对企业员工的管理与考评。富友人力资源系统（HR）通过灵活的定义实现和考勤设备的接口，设置实现对员工工资的管理，并和考勤系统、绩效考评系统、车间管理系统等有灵活的接口，从计时工资和计件工资两方面计算出员工的工资，达到信息资源在各个系统之间的共享。

　　方案应用价值

　　及时掌握生产计划、生产进度等信息，为企业决策提供依据

　　管好库存、管活库存，减少库存资金占用，提高库存周转

　　加强资金的周转