《重创新与入口革命(U盘+在线学习卡)》详细介绍:

　　《重创新与入口革命》——传统企业转型的全面实战课！

　　互联网大潮汹涌狂暴，大批传统企业重压之下盲目转型，但结局惨淡！

　　如何识别传统企业互联网+转型的四个大坑？

　　都在倡导“站在风口，猪都能飞起来”，想飞起来的企业却一败涂地！

　　如何实现互联网时代的四重创新，打造入口级产品？

　　互联网引发的商业模式倒转，企业紧追紧赶，气喘嘘嘘却难见柳暗花明！

　　如何创造超强竞争力的生态组织，建立互联时代的战略优势？

　　产品定位:

　　等风口不如做入口！

　　不是要推倒重来，更不是要颠覆；

　　只是用互联网方法、技术、价值观重构商业。

　　专家简介:

　　王冠雄 传统企业互联网+转型实战派教练、“重创新”理论创始人、入口会发起人、乐视集团顾问。主持和参与过阿里巴巴、360、蓝港、搜狗等多家著名公司IPO，横跨互联网主要领域的第1人，中国电商委员会专家委员、多家企业转型顾问，FT、纽约时报等世界媒体撰稿人，央视《对话》栏目嘉宾，中国企业家硅谷游学团领队，北大总裁班讲师，中国十大自媒体，18个专栏，400万专业读者。

　　内容简介:

　　当下网络世界瞬息万变，商业生态不断创新，传统企业如何有效嫁接互联网端口，而不是在慌乱中盲目效仿，在忧虑中无效投入，在焦急中失去创造企业互联网“入口”的机会？

　　互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核！

　　“重创新”是方法论，系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结具体转型过程中必须做的4个维度的创新，Z后从结果层面给出检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。

　　课程大纲:

　　Part 1:传统企业互联网+转型的四个大坑

　　-传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？

　　-如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？

　　-如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？

　　-如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？

　　Part 2:产品创新:重度连接，以爆款做入口

　　-入口级产品要找到真用户、真需求

　　-入口级产品对功能、研发的要求

　　-入口级产品需要Z好的整合和体验

　　-入口级产品需要凝结资源，ALL IN

　　Part 3:营销创新:重度参与，携势能以突破

　　-势能=作用:社群传播X价比胜过广告

　　-势能=话题:有话题就能引爆社群

　　-势能=连接:没有连接就没有互联网+

　　-势能=简单:断言、重复、传染

　　-势能=去中介:变革交易链条，提升效率

　　Part 4:组织创新:重度竞争，以失控为生态

　　-目的:发挥每个人的创造性

　　-架构:自下而上，不要自上而下

　　-关系:钱和开心Z重要

　　-管理:抓大放小，无为而治

　　Part 5:战略创新:重度垂直，做闭环以控局

　　-交易为王，交易模式大于信息模式

　　-高频才能快速拥有更多用户

　　-缩短链条打造J致体验

　　-线上线下融合形成闭环生态

　　Part 6:互联网+转型四大陷阱

　　-线上流量高于线下流量就是互联网+？错！

　　-成立一个互联网部门就是互联网+？错！

　　-现有产品简单缝补等于互联网+？错！

　　-休克式疗法等于互联网＋？错！