员工上班穿什么样的工装，一个看似很小的问题居然能引起公司上上下下的讨论，这样的事让见多识广的苏宁控股集团董事局主席张近东也感觉意外，但这样的事就真实地发生了。苏宁控股集团曾是传统的家电零售连锁企业，目前全球已有10多万员工。张近东作为企业创始人经历过无数次转型与重大决策，平日也十分忙碌，但他却不得不召开公司层面会议讨论员工工装问题。无独有偶，平安集团也曾遇到了类似问题，内部为了部分新员工的着装问题争论得不可开交。为何这些企业频频遇到了工装争论，小小工装折射了何种现象？

　　“这不符合程序员文化，不是互联网基因。”事情的起因在于传统企业转型。苏宁近年来一直在谋求迎合互联网时代的挑战，业务不断从线下走到线上。因此招收了大量的互联网人才，包括大量程序员和技术研发者。他们来公司上班第一天就与公司的制度产生了激烈碰撞。“什么？必须穿西装？这不可能，我们从来都是T恤工作服款式图片sxbnlt.com上班的，这是程序员文化。”苏宁控股集团一位程序员如此回忆当时自己的反应。该集团人力资源部门的回复理性而简短:“这是公司文化制度，请你们执行，违反将进行处罚。”

　　张近东是一位崇尚严格管理的企业家，他要求员工上班时间必须穿西装和皮鞋，他认为这是一种作风，也是企业良好形象的展现。他作风务实，在企业内部很有决断力，但这一次，强硬的公司管理层遇到了新员工异乎寻常的强硬回应。很多程序员无法接受或无法适应每天穿西装上班的规定，给出的理由五花八门，但共同的理由有一条:不符合程序员文化，不是互联网基因。甚至上升到传统企业过于保守，不利于转型的战略层面。这让该集团管理层颇感费解，第一反应是:这事有这么严重吗？甚至有人提出，不想干就走人，再重新招人。但张近东却觉得此事没那么简单，他要相关部门进行了解斟酌。经过调研，他们发现，如果一味坚持传统的制度，不做变通，确实就有被动保守的可能。因为在互联网的圈子里，确有相当多的优秀互联网人才不愿意接受统一着装的行为。

　　他们了解到，来自于美国硅谷互联网企业的文化，在互联网从业者中已形成了传统。如果一味抱着旧制度，不尊重员工的想法和文化，会面临招不到个性独特、素质全面的优秀人才的风险。而企业转型最需要的就是人才。经过再三斟酌，苏宁管理层和新员工达成一致，互联网战略相关部门特殊部门特殊政策，日常可以不穿西装。

　　“创造力不完全靠外在形式激发，没有必要仅仅依靠穿着给自己定位。”无独有偶，平安集团也曾遇到类似问题。该公司保险业务相关负责人讲述了和苏宁相类似的故事。在向互联网金融业务转型的阶段，该公司招聘了大量的互联网人才。由于金融保险企业希望给客户严谨庄重的形象，所以传统业务员工均穿职业装。但互联网业务部门很多人均是休闲装，在这种情况下，该集团不得不再租了一处办公地点专门容纳那些“休闲装员工”。“穿不穿西装，看似一件小事，却体现着传统企业与新兴企业间文化的碰撞与融合。”该负责人称。“不买一堆零食给员工吃的算互联网公司吗？不给员工配人体工学座椅的算互联网公司吗？不给设计师配5K屏Mac的算互联网公司吗？”一位程序员对百年老屠略带调侃地说。

　　由于互联网公司偏重技术研发人才，这些员工并不接触外界客户，面对的是代码和产品模型，服务对象是流动性较强的网民，所以着装要求不高。另一大环节的产品设计员工需要经常加班和打破思维束缚，排斥循规蹈矩。在这种背景下，互联网从业者性格多活跃不愿被束缚。国内外一些备受互联网圈推崇的标志性领军人物，例如比尔·盖茨、乔布斯等习惯在正式场合穿牛仔裤休闲装，久而久之，这种特有的文化就沉淀下来。

　　实际上，对于是否排斥穿西装，互联网企业内部人士也有不同看法。“我认为创造力不完全靠外在形式激发。没有必要仅仅依靠穿着给自己定位，到了企业就要尊重企业制度，不应特立独行。”腾讯一位工程师说:“即使是技术人员，未来也要多方面锻炼自己，要有准备出席正式商务场所。”一些企业管理层认为，从这个角度而言，倡导正规着装并不是束缚个性、不允许追求美，相反，能够使得每个人更从容地体现自己的个性。在社会审美的共性之下选择适合自己的风格，才能够更好地展示共性和个性的融合之美。“着装规范实际上是一种礼仪规范，能够体现自己的职业态度以及相互之间的尊重，能够帮助员工更快速进入自身的角色，承担自身的责任。”在一家央企人力资源部工作的肖先生说。一些员工认为，企业文化应该着眼于促进企业发展，应该尊重员工意愿，这样才能真正地激发员工对企业的归属感和认同感。程序员群体比较独特，应该对他们的想法给予尊重。

　　“应该拥抱变化，但不应抛弃优秀合理的传统。”在实际走访中，百年老屠发现，对着装要求较为宽松的多为创业公司、新兴互联网企业。而传统制造业、实体经济中，出于安全和工作要求，多要求职工穿标准的工装，而办公室人员也必须统一衬衫西裤皮鞋。肖先生说，有些岗位是必须要穿工作服的，这是安全生产的规定。但办公室人员则情况特殊，一般公司也要求着正装，显得有规矩，容易让人产生信任感。这样的要求在引进互联网人才时却往往会被质疑缺乏革新意识，不够宽容。

　　“对程序员文化的理解，也是我们对互联网转型的理解。”苏宁控股集团相关工作人员对百年老屠工作服定制厂家sxbnlt.com表示:“但两种文化各有利弊，需要互相融合。”如同苏宁控股集团允许互联网人才和传统业务部门着装不同一样，他们的业务也在线下线上两个不同的层面同时推进，并互相融合。“改变是一定的，而且要彻底，但不是说传统的优势就要丢。”该工作人士表示。“应该拥抱变化，但不应抛弃优秀合理的传统。”苏宁集团一位管理层告诉百年老屠:“小小一件工装，既要考虑员工特殊文化诉求，也要考虑企业统一的文化和执行力。事情虽小，但一个大企业的成功和转型也就是由一个个细节构成的，事关员工感受的细节尤其不能大意。”