1、预算中出现其他项目或其他客户名称。 很多预算采用其它案例的资料， 忘记了改正用户，经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案

　　达标咨询专业编制各类工程预算 这在评标现场非常容易被排斥和认为不认真，因此需要专人进 行检查

　　2、拓扑设计错误。拓扑图和逻辑图是专家评审重点关注的地方，千万不 要出现结构性错误， 更不要出现名称上的错误图的标志要清晰，制图、审定人要明确标记

　　3、 预算叙述前后矛盾。很多预算由不同的人完成，出现前后叙述不一致 一定要改正。安排有人在投标之前阅读统稿、安排专门的评审会议

　　4、目录结构混乱，无逻辑、各自为政

　　5、套话、废话太多，语言啰嗦、言之无物。这种情况很容易出现在摘抄 网络上的信息的时候，应予以注意

　　6、遣词造句，用语不当。错别字是小事，但很容易引起专家反感，尤其在摘要、重要场所和多次出现的时候

　　预算编制技巧:

　　1、首先代做预算本来就是为他人服务，一套好的预算写出来，一定是需要一定的经验和社会行业的了解

　　2、要了解一些法律的知识点，这就是需要有丰富的知识了，合同上需要注意的地方，并且是需要符合法律法规的

　　3、授权书、银行保函、信贷证明，授权书、银行保函按照格式代做预算最基本的

　　4、商务标是整个投标的重中之重，评标时，商务标一般占70%。这个对报价的时候，一定要结合实际和自己身的条件考虑出发

　　5、最后代做预算一定要切记内容方案清晰有致，让人一看就一目了然，落落大方

　　预算的相关内容介绍（仅供参考）:

　　1、投标函，简单文档，说明自己公司“要投标”，“为什么要投标”，“投标给项目带来的好处”，“项目的概述”

　　2、投标项目设计方案和项目的总体实施计划，重要文档，招标方考核投标方的实力，特别是技术能力、项目管理能力

　　3、投标项目质量、服务承若条款，投标方服务承诺，承诺有法律责任

　　4、投标费用估算表，投标明细估算表费用估算合理

　　5、投标其他要求或说明

　　预算编制的禁忌:

　　1、预算中出现其他项目或其他客户名称。 很多预算采用其它案例的资料， 忘记了改正用户， 这在评标现场非常容易被排斥和认为不认真，因此需要专人进 行检查

　　2、拓扑设计错误。拓扑图和逻辑图是专家评审重点关注的地方，千万不 要出现结构性错误， 更不要出现名称上的错误图的标志要清晰，制图、审定人要明确标记

　　3、 预算叙述前后矛盾。很多预算由不同的人完成，复核无误后形成书面报告出现前后叙述不一致 一定要改正。安排有人在投标之前阅读统稿、安排专门的评审会议

　　4、目录结构混乱，无逻辑、各自为政

　　5、套话、废话太多，语言啰嗦、言之无物。这种情况很容易出现在摘抄 网络上的信息的时候，应予以注意

　　6、遣词造句，用语不当。错别字是小事，但很容易引起专家反感，尤其在摘要、重要场所和多次出现的时候