投标书案例展示

　　（6）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

　　采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。

　　提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理挑选运输具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

　　物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。

　　对于经检验合格的物资应分区存放。

　　材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。

　　对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。

　　库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区于指定的适合贮存环境中。

　　每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易文化馆的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。

　　（7）采购要素控制

　　项目经理部物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001:2000质量标准和公司物《采购手册》，对本工程所需采购和分供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施:

　　采购物资时，须从确定合格的供货商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

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