◆主营:酒店一次性用品，宾馆一次性用品，酒店客房用品◆

　　※扬州天涯酒店用品厂位于“中国酒店日用品之都”“中国牙刷之都”---杭集，专业配套组装和经销星级宾馆酒店客房牙具、香皂、梳子、洗发液、淋浴液、护发素、润肤露、拖鞋、浴帽、擦鞋器、针线包、袋泡茶、圆珠笔、夹纸笔、剃须刀、棉签、指甲锉、口杯垫、火柴、洗衣袋、购物袋、托盘、垃圾桶、服务指南、调酒棒、布草、毛巾、床上用品等高级宾馆、酒店用品。生产国内外三星级酒店一次性用品，四星级酒店一次性用品，五星级酒店一次性用品等众多星级酒店提供长期的供应服务。公司以诚信、质量、简约、专用、细节为品牌理念，在产品上精益求精，在市场上精耕细作;从而为客户提供最优质的服务和产品。倡导“高尚温馨酒店生活”，公司拥有现代化的厂房，引进国外先进的设备及工艺;同时我们还拥有一大批高素质的管理人才及专业技术骨干，追求精益求精的同时严格遵守国际ISO质量体系标准管理和产品检测，完美体现在每一件产品上。诚信?服务:诚信为企业的生存之本;服务为企业发展之路，它彰显企业的综合素质，给到客户信心的保证。品牌?多客:品牌是企业的发展之路，打造强势品牌，树立更强更好的市场口碑是多客人孜孜不倦的追求，力求在企业的发展之中与客商博取双赢。※

　　¤自产自销、强大的价格优势、及货到付款业务，是您不二的选择！欢迎国内外客商前来参观和洽谈业务。现已在全国各大城市均有本公司品牌产品的忠实用户。公司奉行诚信为本的经营观念，竭诚为各用户单位提供优质的产品和服务，并以专业技术力量、优质周到的服务是国内众多商务快捷酒店、经济型酒店、及中高低档星酒店的优质选择。凡购我厂产品均可更具您要求DIY属于您自己的酒店耗材，D出属于您酒店的色彩。¤

　　≮也可来样为您精细设计修改自产自销、强大的价格优势、及货到付款业务，是您不二的选择！欢迎国内外客商前来参观和洽谈业务。现已在全国各大城市均有本公司品牌产品的忠实用户。本厂奉行诚信为本的经营观念，竭诚为各用户单位提供优质的产品和服务！本厂产品已成功地销入全国各地的酒店、宾馆。产品质量上乘，服务及时，深受广大客户的好评。≯

　　♂为了配合我国旅游业的发展，提高星级酒店客房用品的质量，本着“质量第一，服务至上”的宗旨，本厂不懈地追求产品形式、工艺和包装的完美，以此作为产品质量、品位的保障，并积极推动产品规格的更新，注重新产品的研制和开发，以满足不断发展的市场需求。企业正积极拓展市场，欢迎国内外客商前来参观指导和洽谈业务。♂

　　本公司坚守“质量第一、信誉第一、顾客至上、不断创新”的信念，以高质量、平价位、完善的销售服务，来满足广大消费者的需求。

　　1、我可以购买你厂所有项目中的单一项目吗？

　　答:可以的，你可以购买套装系列中单一产品，例如拖鞋、牙刷、梳子、香皂等中的任何一个项目

　　2、如何获得贵公司产品样品？

　　答:您好！首先很高兴您对我厂产品感兴趣。我们网站产品均为实物拍摄都有实物样板,单件样品免费提供，整套样板收费，样品费下单后大货货款中扣除。

　　3、可以在我们的产品上面打上我们酒店的LOGO吗？

　　答:完全可以，我们这边有专业的设计人员会给您精心设计，设计满意再下单生产！（印刷LOGO不需增收任何费用）

　　4、我收到货的时候和网上看到的一样吗？

　　答:我们网站图片均为实物拍摄，只要是我们网站的图片就代表有实物。（这有友情提示下那些喜欢盗用别人图片的，盗用可耻，违者必究）

　　5、你们的产品在价格上面有优势呢？

　　答:本厂产品均为自产自销的经营模式。始终坚持厂价薄利多销。

　　6、贵公司产品质量有保障吗？

　　答:这个您放心，小店已加入消费者保障协议。阿里巴巴先行赔付品质全程无忧，请您放心购买！

　　7、生产周期？

　　【付款方式】答:我厂均为薄利多销，概不能压款欠账:首次合作，货款在8000元以内，需预付30%定金，大货生产完毕后（实物图片给您确认）无问题后发货，货款发货前付清；货款在2万元以内，可以货到付款，货到后验货合格后再付余款！（货、款都安全） [付款可以对公司账户支付，省心放心，安全保障]

　　【送货方式】

　　1、快递（含EMS、申通、韵达、中通、圆通等等其他商业快递）:3-5天左右（江浙沪内1天，省外地区2天，根据到时具体情况，所以快递订单查询为主）

　　2、物流:1-7天（订货数量较多选择物流经济划算江浙沪内隔天到，省外更具不同地区货运时间2-7天 我们当地有强大的三笑物流园有发往全国各地的物流 为您提供方便快捷的公路货运）

　　答:付完定金起，生产周期是7—12天内发货！（特殊情况请提前商议）

　　扬州天涯酒店用品厂自创建以来致力于精品创新的发展方向，永远运营的制造平台，使天涯迅速成为华东地区最大的酒店用品生产商之一，品质卓越的产品远销国内各大都市及港澳地区。秉持“让客户满意，质量第一”的经营理念与建国内一流专业酒店用品生产企业的发展目标，天涯酒店用品以超前的战略眼光实现与国际接轨，现代化作业的生产技术与科学的品质管理，正全面推动企业的高速发展。本厂重合同、守信用、交货及时、售后跟踪、欢迎广大客户光临指导，同时诚招大型酒店用品配套公司加盟、共创旅游事业宏图！为什么多年来，天涯深受海内外客户的肯定？其实这与我们的用心做事是分不开的. 第一:我们的宾馆一次性用品，产品规格全，档次高，适合使用的范围广，各种档次酒店、宾馆、桑拿浴室都能在我们扬州天涯酒店用品厂找到合适的产品。 第二:我们产品的本生的优势（与同行业相比），我们原产地进原料、标准的生专业产厂房减少浪费，从美雅到客户，没有多余的中间环节，给客户带来实惠。 第三:我们天涯的业务员遍及全国各地，多年来我们一直与广州、天津、秦皇岛、新疆、内蒙、上海、北京、河北、江苏等多家酒店长期合作客房一次性用品，同时我们天涯的网络精英们，努力把酒店客房用品远销东南亚，北美，欧盟等国家。 第四:我们的酒店一次性用品生产时间快，交货期短，物流稳定，送货及时 。我们工业园有货发全国各地的物流企业上千家，减少了货物在途以及中转的时间。 第五:我们的酒店客房用品发货后，我们扬州天涯酒店用品厂规定定期的售后服务，电话回访，业务员登门拜访，努力满足客户使用后提出的建议，给客户带来更多的实惠的同时，更多的是舒心。 第六:我们天涯本着诚信经营的理念，良心做人，本分做事。我们把客户的满意，看成是最快乐的事。我们郑重承诺，只要是我们天涯接下的每一单宾馆客房用品，无论质量还是服务，我们天涯都会让客户满意。

　　环保让步，在一些城市已经开始部分实行了。在相关部门还未下达取消一次性用品的档之前，关于一次性消耗品的合理控制有必要提到日常工作中来。酒店现有的一次性消耗品有近20种，这20种是否都为宾客所需？我想并不如此，以下几种情况相信大家都曾发现:

　　1、牙刷一般都与牙膏成套包装，这对于续住客人来说较为浪费。一般与牙刷配套的牙膏为6g，一早一晚刷一次已经没有了，牙刷可以继续使用，但因为没有牙膏的缘故还是要拆开一副牙具才可以，因为这样的关系无形中加大了一次性用品的消耗，即不节能，更不环保。

　　建议:1）将牙膏单独放置（因其本身就有包装，无需另行处理），减少不必要的浪费。

　　2）针对入住时间超过三天的房间专门配备45 g—60g的品牌牙膏，

　　2、客房内有针线包使用率较低，也较为浪费。据统计，酒店一年共计使用针线包742个，这其中还包括内部使用。且针线包内所附棉线较少，颜色多达五种，需要某一种线时如不够还需另拆一包，所有的针使用一次便扔掉了。

　　建议:在房务中心备好针线盒，里面有充足的各色棉线、不同型号的针、护指的梭甲、小剪刀等等，宾客有需要时可提供免费租借服务，所有的针及其它物品均可重复使用，取消客房内配备一次性使用的针线包。

　　3、客房内提供的小香皂是卫生间不可或缺的物品，可供宾客洗手或清洁小件衣物等等。但大部分情况下宾客不能将一整块香皂都使用完，有些甚至拆开洗过手后就不再使用它了。回收后的香皂因体积较小，清洁效果不佳，回收的价值大打折扣。

　　建议:1）将香皂换成可重复使用的洗手液瓶装后放至客房内，减少浪费，提高酒店档次。

　　2）如宾客需洗小件衣物，可在卫生间提供有偿的小袋品牌洗衣粉，增强清洁效果。

　　4、女宾袋的使用率不仅低，而且无实际意义，建议撤掉。

　　5、客房大便笺夹内放置的信封分为普通信封和航空信封，但全年的使用量不到100个，有部分是因为宾客翻阅时造成的损坏。现与人沟通的管道不但多样，而且快捷，书信时代已经过去。

　　建议:在大堂公共区域、商务中心放置信封，如宾客需要可自行拿取，无需放置客房。

　　如此一来，酒店客房的一次性用品使用成本可由原来的17.48降至16元左右。此外，除了减少客房内不必要的一次性用品的品种，还需要注意一次性用品的库存方式。现酒店采用的是短期库存预测法，即:根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不超过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用，而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。

　　在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二级仓库尽量选取较为干燥的地方对物品进行保存。酒店曾将客房部二级仓库放置于地下室，此举较为不妥，对物品的保存不利。6月份时曾出现香皂发霉，火柴受潮不能使用等现象。

　　除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外，对这些易耗品的控制方法还有如下几种:

　　1、 明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班，规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根据各栋工作间所剩物品及下周预订情况酌情进行领用。

　　2、 按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量，并按配置的10%配发至名区域作为机动。

　　3、 严格申领制度。各区域负责人领取物品时必须填写上周各物品各类的余数，并将本周领取的物品数量做详细登记，签字确认。

　　4、 实行奖惩制度。根据各栋每月的实际入住量，统计各栋实际使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的标准配备使用量，如超出标准配备的10%将给予处罚。年底时统计全年应用数量及实际使用数量，节约下来的金额抽出10%--15%给员工当作奖励。

　　5、 及时盘存。实行一周一小盘，一月一大盘制度，及时了解所有物品的消耗情况。

　　6、 各管理人员抓好物品的节省和再利用工作，做到物尽其用，发挥其最大利用价值。

　　相信在各方的努力下，定能将一次性用品的消耗量降低。做到科学管理、加强环保、提升服务质量、减少酒店成本投资。