健奥红外线体温计厂家解读“双12”的这三个运营思维

　　“全场一折起”、“超低价还能用券”……最近你的浏览器一定又被淘宝“双12”攻占了。必须承认，阿里造节能力惊叹，但不同于“双11”，二胎“双12”自诞生起就一直备受质疑。毕竟前有自家的“双11”，后有圣诞、元旦、春节传统促销节点，夹在中间的“双12”前后不讨好。既然如此，阿里为何还要强推“双12”？健奥红外线体温计厂家有疑问，未来“双12”是否会消失？看似同为促销，但“双12”与“双11”以及其他网购节其实有着本质区别，它承担着阿里维护中小卖家和拉动O2O业务的两个独特使命，而“12.12”这个时间节点的选择也自有其深意。

　　健奥红外线体温计厂家为大家解读“双12”的这三个运营思维。一、有层次感的购物节:双11”的主要受益者是天猫品牌大卖家，而“双12”要拉动的，则是淘宝集市小卖家。二、构建O2O立体化营销:“双12”可以说是阿里构建的一场以O2O为内在需求的立体化营销。虽然在流水上跑不过“双11”，在外界影响力上超越不了光棍节，但对阿里内部而言，“双12”这手棋自有其深意。三、一鼓作气保持热度:经过“双11”剁手狂欢，网民的消费欲望已经被充分调动，在短短一个月之后，“双11”营造的气氛尚存，此时淘宝跟上，不仅可以利用“双11”之后的消费惯性，也可以利用尚存的购物气氛迅速暖场，这对于活动的运营而言可谓省力不少。

　　从今年的“双12”策略来看，这一特性依然明显，纵观全局，淘宝、支付宝、口碑三方联动，线上促销、线下优惠双向发力