西宁市金门高粱酒品牌来看，大部分企业都是区域的市场实行一地一策，市场不聚焦，市场的精耕细作，市场管理相对粗放，并没有建立起一套可复制的区域运作模式。可以快速复制的市场运作模式会使企业成长倍增，靠一地一策的市场策略只能区域化生存，成长也只能是小步快跑。如何找到快速复制的招商模式、新市场渠道开发模式以及市场成长阶段的运作模式，是豫酒成长企业的战略命题。

　　在会上，今年以来的市场情况及稳价措施，并从五个方面对上半年稳价工作进行了概括:

　　公司专卖店，经销商实现标价，酒价格标杆；

　　省区经销商联谊会开展自查工作，确保管控好酒销售主渠道价格；

　　由销售公司对市场，开展全国范围的市场，市场秩序的187家经销商进行了；

　　及时调整产品结构，调整出口酒、定制酒的生产量，增加酒的市场供应；